Chọn Lọc 6 Bài mẫu Đào tạo nhân sự tại công ty

Rate this post

Chia sẻ đến những bạn sinh viên đang chuẩn bị làm bài báo cáo thực tập tốt nghiệp mà chưa chọn được đề tài phù hợp với mình, ở bài chia sẻ này dịch vụ viết báo cáo thực tập tốt nghiệp sẽ giới thiệu đến các bạn sinh viên đề tài Chọn Lọc 6 Bài mẫu Đào tạo nhân sự tại công ty đạt điểm cao. Với những bạn sinh viên còn đang loay hoay chưa biết chọn đề tài nào cho phù hợp thì đây chắc chắn là một đề tài không thể bỏ qua với những bạn sinh viên ngành Quản trị kinh doanh.

Để có thể hoàn thiện được một bài báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị kinh doanh thì bước đầu tiên bạn cần phải có cho mình một công ty thực tập, và để xin số liệu hay xin mộc công ty khi thực tập xong, và bước tiếp theo đó là lựa chọn cho mình một đề tài phù hợp, với mỗi bạn sinh viên thì thực tập tại một công ty sẽ là những bộ phận khác nhau. Tuy nhiên để có thể lựa chọn đề tài sao cho phù hợp với mình nhất thì còn tùy thuộc vào môi trường công ty thực tập. Và ở bài chia sẻ này dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh sẽ giới thiệu đến các bạn sinh viên về chủ đề Đào tạo nhân sự tại công ty, các bạn cùng tham khảo những bài viết dưới đây của mình nhé.

Ngoài ra, nếu các bạn sinh viên còn gặp khó khăn trong việc lựa chọn đề tài, hay chưa tìm được đề tài như mong muốn, và công ty bạn thực tập lại không hỗ trợ chứng từ và dấu mộc thì các bạn có thể tham khảo dịch vụ viết báo cáo thực tập tại đây nhé.

===>>> Dịch vụ viết báo cáo thực tập

Table of Contents

BÀI 1: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ VÂN LONG

MỞ ĐẦU

Tính cấp thiết của đề tài

Hiện nay chúng ta đang sống trong thời đại công nghiệp hóa, hiện đại hóa, để bắt nhịp với nền kinh tế thế giới và nâng tầm nền công nghiệp nước nhà, yếu tố con người – nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất trong thời đại công nghệ mới. Để làm được điều đó,việc nâng cao phát triển vào đào tạo nhân sự là vấn đề cấp thiết hàng đầu trên con đường công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước.

Vì vậy để phát triển bền vững, xây dựng được một vị thế vững chắc trên thị trường, công việc được đặt lên vị trí hàng đầu là phải quan tâm đến con người – con người là cốt lõi của mọi hành động. Nếu tổ chức có nguồn nhân lực trình độ kỹ thuật cao, có ý thức trách nhiệm, có sự sáng tạo…thì tổ chức đó sẽ làm chủ được mình trong mọi biến động của thị trường. Và cũng chính nguồn nhân lực đó là sự đổi mới, sự cải tiến bằng những tiến bộ khoa học kỹ thuật tiên tiến nhằm hiện đại hóa – công nghiệp hóa quá trình sản xuất, quản lý. Công tác đào tạo nguồn nhân lực đảm bảo cả về số lượng và chất lượng đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế ngày càng phát triển đòi hỏi cần phải có sự nỗ lực lớn.

Sau một thời gian thực tập tại Công ty Vân Long CDC, nhận thấy công ty có rất nhiều ưu điểm công ty đã thấy được tầm quan trọng của công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, công ty đã chú trọng đầu tư cho người lao động được tham gia các khóa đào tạo để nâng cao năng lực cũng như có những chính sách phát triển nhân lực. Tuy nhiên, công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại công ty vẫn còn những hạn chế: hình thức đào tạo chưa phong phú, công tác đánh giá chưa đạt hiệu quả, chưa sát với năng lực thực sự của nhân viên. Với sự hướng dẫn tận tình của cô Nguyễn Thị Hoàng Đan, cùng với các cô, chú, anh chị tại Công ty em đã nghiên cứu đề tài “Đánh giá đào tạo và phát triển nhân sự công ty Vân Long CDC” làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình.

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT BÀI MẪU ĐÀO TẠO NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

1.1. Nguồn nhân lực
1.1.1 Khái niệm về nguồn nhân lực
1.1.2.Vai trò của nguồn nhân lực
1.2.Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.1.Khái niệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.1.Mục tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.3.Các phương pháp đào tạo và phát triển
1.3.1.Đào tạo trong công việc
1.3.2.Đào tạo ngoài công việc
1.4.M ối quan h ệ gi ữa đào tạo và phát triển đối với công tác qu ản trị nhân sự khác
1.4.1.Đối với công tác phân tích công việc
1.4.2.Đối với công tác hoạch định nguồn nhân lực
1.4.3.Đối với công tác đãi ngộ
1.5. Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.5.1. Xác định nhu cầu đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
1.5.2.Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực
1.5.3.Triển khai thực hiện đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.5.4. Đánh giá kết quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.6.Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nhân lực
1.6.1.Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
1.6.2.Nhân tố bên trong doanh nghiệp
1.6.3.Nhân tố con người
1.6.4.Nhân tố nhà quản trị
1.7. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÂN LONG CDC

2.1. Khái quát về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
2.1.1. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp
2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty Vân Long CDC
2.1.3.1. Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty
2.1.3.2. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban công ty
2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
2.2. Tình hình lao động và sử dụng lao động công ty Vân Long CDC
2.2.1.Cơ cấu lao động trong công ty
2.2.1.1. Trình độ lao động
2.2.1.2.Cơ cấu lao động
2.2.2. Sự phân bố lao động giữa các phòng ban
2.2.3.Năng suất lao động của công ty
2.3. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhân lực của công ty Vân Long CDC
2.3.1. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực Công ty Thương Mại Vân Long CDC
2.3.2. Quy trình đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty Vân Long
2.3.3.1. Thực trạng về công tác đào tạo của công ty
2.3.3.2.Phương pháp đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty
2.3.4. Đánh giá công nhân viên sau đào tạo
2.4.1. Công tác xác định nhu cầu đào tạo và phát triền nhân sự
2.4.2. Công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực
2.4.3. Công tác đánh giá kết quả đào tạo và phát triển nhân lực

CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY VÂN LONG CDC

3.1. Các định hướng chung của công ty Vân Long CDC về công tác đào tạo và phát triển
3.1.1. Mục tiêu đào tạo và phát triển nhân lực của công ty trong thời gian tới
3.1.2.Chiến lược nguồn nhân lực trong thời gian tới
3.2. Một số biện pháp làm tăng hiệu quả của đào tạo và phát triển nhân lực trong công ty
3.2.1. Cải tiến quy trình đào tạo nhằm nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triển nhân sự
3.2.2. Tăng cường đào tạo để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
3.2.3.Cải tiến công tác đánh giá kết quả lao động sau đào tạo
3.2.4.Tạo dựng sự gắn bó của công nhân viên với công ty

KẾT LUẬN

Trên đây là bài mẫu đào tạo nhân sự tại công ty, nhằm hỗ trợ các bạn sinh viên có thêm nhiều tài liệu tham khảo hơn thì dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập quản trị kinh doanh luôn cập nhập những bài mẫu về ngành quản trị kinh doanh, và với bài viết này thì mình có chia sẻ cụ thể đề tài: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ VÂN LONG CDC, với bài chia sẻ này tác giả đã cố gắng rất nhiều và bỏ tâm huyết với bài báo cáo thực tập này trong nhiều tuần liền, với sự giúp đỡ của giáo viên, chỉnh sửa bài nhiều lần thì tác giả đã hoàn thiện xong bài làm và đạt điểm số rất cao. Các bạn có thể tải bài mẫu đào tạo nhân sự tại công ty này về tham khảo nhé.

ĐỂ CÓ THỂ TÌM HIỂU ĐƯỢC NHIỀU BÀI VIẾT HAY HƠN NỮA, THÌ CÁC BẠN CÓ THỂ THAM KHẢO TẠI ĐÂY NHÉ.

===>>> Báo cáo thực tập Đào tạo nhân sự

BÀI 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN SỰ TẠI KHÁCH SẠN TỪ SƠN

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài

Việt Nam đang hội nhập toàn cầu với một môi trường kinh doanh mở hội nhập với môi trường kinh doanh quốc tế, điều này làm cho môi trường kinh doanh của Việt Nam có nhiều sự thay đổi, đặc biệt khi chúng ta đã gia nhập WTO và TPP. Việc hội nhập kinh tế vừa là những thách thức cũng như vừa là cơ hội để doanh nghiệp phát triển. Sự cạnh tranh ngày một khốc liệt hơn do tính toàn cầu hóa của nền kế toán, các đối thủ cạnh tranh nước ngoài với những ưu thế về công nghệ, vốn, tài chính…đang là những nguy cơ không hề nhỏ đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Để tồn tại và phát triển trong một môi trường đầy thách thức như vậy, đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn tìm ra những giải pháp phù hợp để không ngừng nâng cao và tạo ra các lợi thế cạnh tranh so với đối thủ. Một trong những giải pháp mà doanh nghiệp lựa chọn là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để tạo ra lợi thế cạnh tranh.

Phát triển con người là một trong mục tiêu quan trọng nhất để phát triển kinh tế xã hội và đó cũng là phương tiện tốt nhất để thúc đẩy sự phát triển, không chỉ trong phạm vi một quốc gia mà còn cả trên toàn thế giới. Trong mỗi doanh nghiệp đều nhận thấy được công tác công tác đào tạo nhân sự là rất quan trọng nhằm thúc đẩy sự phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bên cạnh đó công tác công tác đào tạo nhân sự không chỉ đem lại nhiều lợi ích cho tổ chức mà nó còn giúp cho người lao động cập nhật các kiến thức, kỹ năng mới, áp dụng thành công các thay đổi về công nghệ, kỹ thuật. Nhờ có đào tạo mà người lao động tránh được sự đào thải trong quá trình phát triển của tổ chức, xã hội. Và nó còn góp phần làm thoả mãn nhu cầu phát triển cho người lao động.

Như vậy, việc cần làm đối với Khách sạn Từ Sơn là nâng cao công tác đào tạo nhân lực. Từ kết quả của việc phân tích công tác đào tạo nhân sự, công ty sẽ có cái nhìn toàn diện hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến nguồn nhân lực của mình, điểm mạnh, điểm yếu trong công tác đào tạo nhân lực của công ty, từ đó tập trung tốt hơn cho việc hoạch định để cải thiện chất lượng nguồn nhân lực, hướng đến mục đích nâng cao năng lực cạnh tranh. Xuất phát từ vai trò, ý nghĩa quan trọng của công tác đào tạo nguồn nhân lực, em đã chọn vấn đề: “Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nhân sự tại Khách sạn Từ Sơn” làm chuyên đề thực tập.

Với Bài mẫu Đào tạo nhân sự tại công ty này thì dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập quản trị kinh doanh chia sẻ đến các bạn sinh viên bài mẫu về đào tạo nhân sự tại khách sạn, với quy mô khách sạn đạt tiêu chuẩn 5 sao thì với việc đào tạo rất nhiều nhân viên là một việc cực kỳ khó khăn, tuy nhiên với sự cố gắng của tac giả thì đã hoàn thành làm báo cáo thực tập tốt nghiệp một cách ngoại mục, với đề tài đào tạo nhận sự tại khách sạn này thì không chỉ giúp cho chúng ta hiểu rõ hơn về cách vận hành một khách sạn ra sao, mà còn giúp cho chúng ta hiểu rõ hơn quy trình phục vụ của khách sạn và đặc biệt là cách đào tạo nhân sự của khách sạn là như thế nào. Các bạn sinh viên có làm về đề tài đào tạo tại khách sạn thì ko nên bỏ qua bài chia sẻ này của mình nhé.

BÀI 3: CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI PHƯỢNG CƯỜNG

LỜI MỞ ĐẦU

Tính cấp thiết của đề tài

Cùng với sự hội nhập sâu rộng của đất nước ta vào nền kinh tế thế giới, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường cùng với những bất ổn của nền kinh tế đang hiện hữu ở nhiều khía cạnh khác nhau… Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp cần tạo cho mình một sự khác biệt, một lợi thế cạnh tranh, cần có sự kết hợp hoàn hảo giữa các bộ phận trong nội bộ doanh nghiệp.

Một tổ chức muốn tồn tại và phát triển thì yếu tố đầu tiên cần có là nguồn nhân lực vì con người là nguồn gốc để sáng tạo ra giá trị mới, có con người thì các nguồn lực khác mới có khả năng phát huy tác dụng. Đầu tư vào yếu tố con người mang lại hiệu quả cao hơn hẳn so với đầu tư đổi mới trang thiết bị kỹ thuật và các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh.

Thời đại công nghệ thông tin hiện nay đã tác động mạnh mẽ đến dây chuyền sản xuất, cách quản lý đến nếp sống và suy nghĩ của mọi người trong doanh nghiệp. Điều này đã làm cho các nhà lãnh đạo phần nào quan tâm hơn đến người lao động và đặc biệt là trang bị cho họ những kỹ năng và kiến thức đầy đủ để có thể bắt kịp được sự thay đổi nhanh chóng của thị trường.

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong những chức năng quan trọng của quản trị nhân lực. Nó là phương hướng để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đây là nhu cầu không thể thiếu của bất kỳ loại hình tổ chức nào. Tuy nhiên, không phải bất kỳ tổ chức nào cũng nhận thức được tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Chính điều này đã ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả công việc cũng như sự phát triển ổn định của doanh nghiệp. Đặc biệt với Công ty cổ phần vận tải Phượng Cường – một doanh nghiệp với quy mô vừa và nhỏ, đòi hỏi phải có sự đầu tư về các nguồn lực một cách đầy đủ mà quan trọng hơn cả đó là con người để có thể cạnh tranh được trên thị trường ngày một khắc nghiệt hơn.

Xuất phát từ những lý do trên nên em đã chọn đề tài có tên: “Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần vận tải Phượng Cường” làm đề tài cho Khóa luận tốt nghiệp của mình.

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT BÀI MẪU ĐÀO TẠO NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY

CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP

1.1. Các khái niệm cơ bản về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.1.1. Khái niệm về nguồn nhân lực
1.1.2. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
1.1.3. Khái niệm về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2. Vai trò của việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.3. Phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.3.1. Phương pháp đào tạo và phát triển trên lớp học
1.3.1.1. Theo cách thức giao tiếp với học viên
1.3.1.2. Theo các công cụ được sử dụng cho hoạt động đào tạo và phát triển
1.3.2. Phương pháp đào tạo và phát triển tại nơi làm việc
1.4. Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.4.1. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển
1.4.2. Xác định mục tiêu đào tạo phát triển nguồn nhân lực
1.4.3. Xác định đối tượng đào tạo và phát triển
1.4.4. Xác định chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo và phát triển
1.4.5. Lựa chọn giáo viên đào tạo và phát triển
1.4.6. Dự tính chi phí đào tạo và phát triển
1.4.7. Thiết lập quy trình đánh giá
1.5. Phát triển nguồn nhân lực
1.5.1. Nâng cao năng suất lao động
1.5.2. Đánh giá năng lực thực hiện công việc
1.5.3. Duy trì và nâng cao chất lượng lao động
1.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.6.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
1.6.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP VẬN TẢI PHƯỢNG CƯỜNG

2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần vận tải Phượng Cường
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần vận tải Phượng Cường
2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần vận tải Phượng Cường
2.1.3. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận
2.1.4 Yếu tố ảnh hưởng , mục tiêu đào tạo và phát triển
2.1.4.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến Công ty CP vận tải Phượng Cường
2.1.4.2 Định hướng, mục tiêu của Công ty trong tương lai thể
2.1.5 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Vận tải Phượng Cường
2.1.5.1 Mô tả hoạt động sản xuất kinh doanh chung của Công ty
2.1.5.2. Kết quả hoạt động kinh doanh
2.2. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần vận tải Phượng Cường
2.2.1. Tình hình lao động tại Công ty
2.2.1.1. Lao động theo trình độ học vấn
2.2.1.2. Lao động theo giới tính
2.2.1.3. Thâm niên và độ tuổi công tác của người lao động
2.2.2. Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Vận tải Phượng Cường
2.2.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển
2.2.2.2. Xác định mục tiêu của đào tạo và phát triển
2.2.2.3. Xác định đối tượng đào tạo và phát triển
2.2.2.4. Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo
2.2.2.5. Lựa chọn giáo viên đào tạo và phát triển
2.2.2.6. Dự tính chi phí đào tạo.
2.2.2.7. Kết quả đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.2.3. Thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty
2.2.3.1. Nâng cao năng suất lao động và hiệu quả thực hiện công việc
2.2.3.2. Duy trì và nâng cao chất lượng của NNL
2.3. Những kết quả đạt được, tồn tại và nguyên nhân trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần vận tải Phượng Cường
2.3.1. Những kết quả đạt được
2.3.2. Tồn tại
2.3.3. Nguyên nhân
2.3.3.1. Nguyên nhân chủ quan
2.3.3.2. Nguyên nhân khách quan
2.4. Đánh giá chung về công tác đào tạo và phát triển nhân lực công ty CP vận tải Phượng Cường
2.4.1. Công tác xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực
2.4.2. Công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực
2.4.3. Công tác triển khai thực hiện đào tạo và phát triển nhân lực
2.4.4. Công tác đánh giá kết quả đào tạo và phát triển nhân lực

CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI PHƯỢNG CƯỜNG

3.1. Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực và dự kiến kết quả
3.1.1. Trong công ty
3.1.2.Bản thân người lao động
3.2. Hoàn thiện công tác đào tạo
3.2.1. Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo
3.2.2. Xây dựng và hoàn thiện nội dung chương trình đào tạo NNL Công ty trong thời gian dài hạn
3.2.3. Kích thích nhân viên chủ động tham gia đào tạo
3.2.4. Hoàn thiện việc đánh giá chương trình đào tạo sau khóa học
3.2.5. Đa dạng hóa các phương pháp đào tạo
3.3. Hoàn thiện công tác phát triển
3.3.1. Hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng NNL sau đào tạo
3.3.2. Nâng cao vai trò trách nhiệm của lãnh đạo Công ty trong việc sử dụng và phát triển NNL
3.3.3. Nâng cao năng suất lao động và hiệu quả thực hiện công việc
3.3.4. Duy trì và nâng cao chất lượng của NNL
3.4. Một số kiến nghị
3.4.1. Kiến nghị đối với Công ty
3.4.2. Kiến nghị đối với Nhà nước

Đến với bài chia sẻ này thì mình muốn giới thiệu đến các bạn sinh viên đó là CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI PHƯỢNG CƯỜNG, để hiểu rõ hơn về công tác đào tại và phát triển nhân sự thì các bạn không thể bỏ qua bài chia sẻ này của dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập quản trị kinh doanh được, vì với bài này tác giả đã gặp được rất nhiều may mắn, như là xin được số liệu tại công ty, được anh chị trong phòng có kinh nghiệm hỗ trợ về bài báo cáo, và quan trọng hơn tác giả được giáo viên hỗ trợ nhiệt tình, từ khâu bắt đầu chọn đề tài, làm đề cương chi tiết và hoàn thiện bài trong vòng 1 tháng. Bài làm được hội đồng đánh giá rất cao và tác giả đã đạt được điểm số rất cao về bài mẫu Đào tạo nhân sự tại công ty này. Các bạn còn chờ đợi gì nữa, hãy tham khảo ngay bài báo cáo này nhé.

BÀI 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài

Phát triển con người là một trong mục tiêu quan trọng nhất để phát triển kinh tế xã hội và đó cũng là phương tiện tốt nhất để thúc đẩy sự phát triển, không chỉ trong phạm vi một quốc gia mà còn cả trên toàn thế giới. Trong mỗi doanh nghiệp đều nhận thấy được công tác công tác đào tạo nhân sự là rất quan trọng nhằm thúc đẩy sự phát triển kinh doanh của doanh nghiệp. Bên cạnh đó công tác công tác đào tạo nhân sự không chỉ đem lại nhiều lợi ích cho tổ chức mà nó còn giúp cho người lao động cập nhật các kiến thức, kỹ năng mới, áp dụng thành công các thay đổi về công nghệ, kỹ thuật. Nhờ có đào tạo mà người lao động tránh được sự đào thải trong quá trình phát triển của tổ chức, xã hội. Và nó còn góp phần làm thoả mãn nhu cầu phát triển cho người lao động.

Đối với các đơn vị kinh doanh ngành thực phẩm nói chung và bánh kẹo nói riêng nhu Khách sạn Từ Sơn thì công tác đào tạo nguồn nhân lực là một trong những vấn đề vô cùng quan trọng, nó là một trong các yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó. Vì lý do đó mà ngay cả khi doanh nghiệp có dây truyền công nghệ hiện đại, nguồn lực tài chính dồi dào thì vấn đề được các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm là quản lý nguồn nhân lực để nâng cao năng lực canh trạnh.

Như vậy, việc cần làm đối với Khách sạn Từ Sơn là nâng cao công tác đào tạo nhân lực. Từ kết quả của việc phân tích công tác đào tạo nhân sự, khách sạn sẽ có cái nhìn toàn diện hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến nguồn nhân lực của mình, điểm mạnh, điểm yếu trong công tác đào tạo nhân lực của khách sạn, từ đó tập trung tốt hơn cho việc hoạch định để cải thiện chất lượng nguồn nhân lực, hướng đến mục đích nâng cao năng lực cạnh tranh. Xuất phát từ vai trò, ý nghĩa quan trọng của công tác đào tạo nguồn nhân lực, tôi đã chọn vấn đề: “Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nhân sự tại Khách sạn Từ Sơn” làm đề tài luận văn cao học.

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT BÀI MẪU ĐÀO TẠO NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY

PHẦN MỞ ĐẦU

Tính cấp thiết của đề tài
Mục tiêu nghiên cứu
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu
Bố cục của luận văn

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN SỰ CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Các khái niệm về nhân sự trong doanh nghiệp
1.1.1. Khái niệm quản trị nhân sự
1.1.2. Khái niệm đào tạo nhân sự
1.1.3. Mục tiêu và vai trò của đào tạo nhân sự
1.2. Các phương pháp đào tạo nhân sự
1.2.1. Đào tạo trong công việc
1.2.2. Đào tạo ngoài công việc
1.3. Nội dung của công tác đào tạo nhân sự của doanh nghiệp
1.3.1. Xác định nhu cầu đào tạo nhân sự
1.3.2. Xác định mục tiêu đào tạo nhân sự
1.3.3. Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực
1.3.4. Triển khai thực hiện công tác đào tạo nhân sự
1.3.5. Đánh giá kết quả công tác đào tạo nhân sự
1.4. Các chỉ tiêu đánh giá công tác đào tạo nhân sự
1.4.1. Đánh giá định tính
1.4.2. Đánh giá định lượng
1.5. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác đào tạo nhân sự
1.5.1. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
1.5.2. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
TÓM TẮT CHƯƠNG 1

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN SỰ CỦA KHÁCH SẠN TỪ SƠN

2.1. Giới thiệu về Khách sạn Từ Sơn
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Khách sạn
2.1.4. Đặc điểm về lao động
2.2. Thực trạng công tác đào tạo nhân sự của Khách sạn Từ Sơn
2.2.1. Phân tích quy trình đào tạo nhân sự tại Khách sạn
2.2.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác đào tạo
2.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác đào tạo nhân sự của Khách sạn
2.3. Đánh giá thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Khách sạn Từ Sơn
2.3.1 Những ưu điểm trong công tác đào tạo nhân sự tại Khách sạn
2.3.2. Những nhược điểm trong công tác đào tạo NNL tại khách sạn
2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế trên
TÓM TẮT CHƯƠNG 2

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN TẠI KHÁCH SẠN TỪ SƠN

3.1. Định hướng hoạt động Khách sạn Từ Sơn
3.1.1. Mục tiêu, định hướng chiến lược kinh doanh của Khách sạn
3.1.2. Định hướng đào tạo nguồn nhân lực giai đoạn 2017- 2020 của Khách sạn
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Khách sạn Từ Sơn
3.2.1. Hoàn thiện quy trình đào tạo nhân sự
3.2.2. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ phòng TCHC, bổ sung thêm cán bộ nhân sự cho Phòng TCHC và các phòng khác
3.2.3. Hoàn thiện các quy chế chính sách liên quan đến đào tạo của khách sạn
3.2.4. Một số giải pháp khác nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Khách sạn
TÓM TẮT CHƯƠNG 3

KẾT LUẬN

Và với bài thứ 4 này mình có giới thiệu đến các bạn sinh viên một trong những đề tài mới nhất hiện nay, tuy nhiên Bài mẫu Đào tạo nhân sự tại công ty này lại không giống với những bài trước mà mình chia sẻ đến các bạn sinh viên, vì bài này tác giả muốn giới thiệu đến các bạn một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nhân sự tại một trong những công ty lớn nhất hiện nay, đó là công ty bánh kẹo hải hà, nhiệm vụ của bài báo cáo này là hoàn thiện lại những lỗi nhỏ mà phòng nhân sự chưa có đào tạo bài bản đến công nhân viên tại công ty.

Để giúp các bạn hiểu rõ hơn về bài báo cáo thực tập tốt nghiệp quản trị kinh doanh này, thì các bạn cùng nhau tìm hiểu bài báo cáo này nhé.

Các bạn sinh viên có thể tham khảo thêm các bài báo cáo thực tập quản trị kinh doanh về tuyển dụng nhân sự tại đây nhé.

===>>> Báo cáo thực tập Tuyển dụng nhân sự

BÀI 5: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP THUẬN TƯỜNG

LỜI MỞ ĐẦU

Giáo dục, đào tạo và phát triển năng lực của người lao động có ảnh hưởng vô cùng to lớn đến sự phát triển kinh tế, xã hội của một quốc gia và khả năng cạnh tranh quốc tế của các doanh nghiệp. Ngày nay nhu cầu đào tạo và phát triển nhân viên trong các tổ chức tăng lên nhanh chóng cùng với sự phát triển của hợp tác và cạnh tranh quốc tế, công nghệ tiên tiến và những áp lực về kinh tế xã hội. Đào tạo được coi là yếu tố cơ bản nhằm đáp ứng các mục tiêu chiến lược của tổ chức. Chất lượng nhân viên đã trở thành một trong những lợi thế cạnh tranh quan trọng của các doanh nghiệp trên toàn thế giới. Thực tế đã chứng minh rằng đầu tư vào nguồn nhân lực có thể mang lại hiệu quả cao hơn hẳn so với việc đầu tư đổi mới trang thiết bị kỹ thuật và các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh.

Công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, sản xuất trang trí nội ngoại thất….Công ty đã thi công xây dựng nhiều công trình trong cả nước. Tiêu biểu là các dự án Khu đô thị mới Đại Kim- Định Công, dự án Constrexim, dự án cải tạo, nâng cấp quốc lộ 18 theo hình thức BOT đoạn thị xã Uông Bí, thành phố Hạ Long, dự án mở rộng quốc lộ 1 đoạn đường từ km 1256 + 000 đến km 1353 + 300 tỉnh Phú Yên,..

Từ khi thành lập và đi vào hoạt động, Công ty đã từng bước xây dựng và hoàn thiện công tác nhân sự, trong đó công tác đào tạo nhân sự luôn được ban lãnh đạo Công ty quan tâm . Trải qua hơn 10 năm xây dựng và phát triển, công tác nhân sự và công tác đào tạo nhân sự đã phát huy hiệu quả, góp phần đáng kể trong sự phát triển của Công ty. Công ty đã có bộ máy nhân sự tương đối ổn định, năng lực của nhân viên luôn được đào tạo và nâng cao để phù hợp với sự phát triển của Công ty. Tuy nhiên, trước yêu cầu và định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới, công tác đào tạo nhân sự hiện nay đã bộc lộ nhiều bất cập: chất lượng và hiệu quả đào tạo chưa cao, phương pháp đào tạo chưa phong phú, xác định nhu cầu đào tạo, mục tiêu đào tạo hay khâu giám sát hoạt động đào tạo đều chưa có hiệu quả cao; mục tiêu đào tạo còn mang tính chất chung và chưa được cụ thể hóa; kế hoạch về chi phí đào tạo còn thấp…Chính vì vậy, nghiên cứu đề tài: “Hoàn thiện công tác đào tạo nhân sự tại công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường” là một việc làm ý nghĩa và cần thiết. Kết quả nghiên cứu này ngoài đánh giá thực trạng sẽ đề ra các giải pháp giúp công tác đào tạo nhân sự tại Công ty hiệu quả hơn, từ đó sẽ xây dựng được một đội ngũ nhân viên ổn định, gắn bó với Công ty, giỏi chuyên môn, tay nghề cao phù hợp với sự yêu cầu và phát triển của Công ty trong thời gian tới.

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT BÀI MẪU ĐÀO TẠO NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY

Chương 1: CỞ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm
1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực
1.1.2 Khái niệm đào tạo nguồn nhân lực
1.2 Vai trò của công tác đào tạo nguồn nhân lực
1.3. Nội dung của công tác đào tạo nguồn nhân lực
1.3.1. Lập kế hoạch đào tạo
1.3.1.1 Xác định nhu cầu đào tạo
1.3.1.2 Xác định mục tiêu đào tạo
1.3.1.3. Xác định đối tượng đào tạo
1.3.2. Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo
1.3.3. Dự tính chi phí đào tạo
1.3.4. Lựa chọn và đào tạo giáo viên
1.3.5. Thực hiện chương trình đào tạo
1.3.6. Đánh giá chương trình và kết quả đào tạo
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực
1.4.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong
1.4.1.1. Mục tiêu và chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1.4.1.2. Bầu không khí văn hoá của doanh nghiệp
1.4.1.3. Yếu tố tài chính của công ty
1.4.1.4. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
1.4.1.5. Quan điểm của các nhà quản trị cấp cao hoặc các nhà quản trị ở doanh nghiệp
1.4.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài
1.4.2.1. Yếu tố kinh tế
1.4.2.2.Văn hoá – xã hội
1.4.2.3. Cơ chế quản lý _ hệ thống luật pháp
1.4.2.4. Yếu tố cạnh tranh
1.4.2.5.Khách hàng
1.4.2.6. Trình độ khoa học kỹ thuật
Kết luận chương 1

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP THUẬN TƯỜNG

2.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty
2.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty ảnh hưởng đến đào tạo nguồn nhân lực
2.1.3.1.Lĩnh vực kinh doanh của Công ty
2.1.3.2. Đặc điểm về cơ sở vật chất
2.1.3.3. Đặc điểm về nguồn nhân lực
2.1.3.4. Một số chỉ tiêu về kết quả thực hiện sản xuất kinh doanh
2.2. Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường
2.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo
2.2.2. Xác định mục tiêu đào tạo
2.2.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo
2.2.4. Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo
2.2.5. Chi phí đào tạo
2.2.6. Thực hiện chương trình đào tạo
2.2.7. Đánh giá chương trình và kết quả đào tạo
2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường
2.3.1 Các nhân tố bên ngoài)
2.3.2. Các nhân tố bên trong
2.4. Đánh giá công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường
2.4.1 Kết quả đạt được
2.4.2 Tồn tại và nguyên nhân
Kết luận chương 2

Chương 3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP THUẬN TƯỜNG

3.1. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới(10h)
3.1.1 Phương hướng chung
3.2.2. Phương hướng đối với công tác đào tạo nguồn nhân lực
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường
3.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo
3.2.2 Đầu tư kinh phí cho hoạt động đào tạo nguồn nhân lực
3.2.3 Hoàn thiện khâu đánh giá sau đào tạo
3.2.4. Đưa ra mục tiêu đào tạo và phát triển rõ ràng
3.2.5. Phát huy vai trò của người lãnh đạo
3.2.6. Các giải pháp khác
3.3. Điều kiện thực hiện các giải pháp
3.3.1. Kiến nghị đối với Tập đoàn xây dựng Hoàng Hà và Ban lãnh đạo Công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường
Kết luận chương 3

KẾT LUẬN

Với một công ty thì công tác đào tạo nhân sự là điều bắt buộc tuy nhiên để có được một hay nhiều nhân sự giỏi thì nó lại phụ thuộc rất nhiều vào công tác đào tạo nhân sự, nhưng không phải thế mà phòng đạo tạo nhân sự có thể giúp cho nhiều nhân viên giỏi lên được, và hiểu được điều đó ở bài chia sẻ này dịch vụ viết báo cáo thực tập ngành quản trị kinh doanh sẽ giới thiệu đến các bạn sinh viên một đề tài đó là hoàn thiện công tác đào tạo nhân sự tại công ty, với bài chia sẻ này tác giả đã cho chúng ta thấy phòng đào tạo còn nhiều thiếu sót, và được tác giả chứng kiến những nhân viên làm việc không hiệu quả, để giải quyết vấn đề này tác giả đã quyết định chọn đề tài hoàn thiện công tác đào tạo tại công ty một lần nữa, và các bạn cùng tìm hiểu ở bài viết này nhé.

BÀI 6: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH THANH MIỆN – HẢI DƯƠNG

MỞ ĐẦU

Tính cấp thiết của đề tài

Tại các doanh nghiệp hay tổ chức ở bất kỳ quốc gia nào trên thế giới thì con người luôn là một trong những yếu tố quan trọng, đây được coi là vốn quý nhất quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển như hiện nay, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì đòi hỏi phải có một lực lượng lao động có đủ trình độ chuyên môn, có phẩm chất đạo đức tốt, nhạy bén linh hoạt hiểu biết sâu sắc các lĩnh vực nhằm đáp ứng được công việc mà doanh nghiệp đòi hỏi.

Chính vì vậy mà đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp, tổ chức ở nước ta trở lên quan trọng và là một điều tất yếu bởi củng cố được đội ngũ lao động, nâng cao trình độ chuyên môn, có ý thức trách nhiệm trong công việc, thì sẽ giúp cho doanh nghiệp hoàn thành tốt công việc và đạt hiệu quả cao.

Các doanh nghiệp, tổ chức luôn coi chất lượng nhân lực là yếu tố then chốt để chống chọi với tình hình kinh tế khủng hoảng như hiện nay. Đối với những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ như các tổ chức tín dụng thì chất lượng nhân lực được đặt lên hàng đầu, đây là điều đòi hỏi cấp thiết nhất trong nền kinh tế khó khăn và các hoạt động kinh doanh tại các ngân hàng đang ngày đi xuống.

Do đó, đào tạo nguồn nhân lực là biện pháp tối ưu nhất đảm bảo cho đội ngũ cán bộ, nhân viên có kỹ năng, trình độ, thích ứng và hoàn thành tốt công việc nhờ đó sẽ gia tăng được chất lương dịch vụ Ngân hàng, bắt kịp với tiến bộ về khoa học kỹ thuật, xu thế hội nhập quốc tế hiện nay. Có thể nhận thấy rằng đào tạo như là chiếc chìa khóa thành công cho mọi doanh nghiệp, tổ chức.

Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn tỉnh Hải Dương – Chi nhánh huyện Thanh Miện luôn coi công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là mục tiêu hàng đầu hướng đến sự phát triển bền vững và coi đây là hoạt động thường xuyên nhằm cung cấp, bổ sung, nâng cao trình độ, kiến thức, kỹ năng,…để hoàn thành công việc theo chiến lược phát triển nguồn nhân lực đề ra đạt được kết quả kinh doanh cao sẽ góp phần đẩy mạnh quá trình đổi mới toàn diện các hoạt động của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam theo mô hình tân tiến của ngân hàng trong khu vực và thế giới.

Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn tỉnh Hải Dương – chi nhánh Thanh Miện đã có kế hoạch chi tiết hàng năm về việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực song quá trình thực hiện thì vẫn còn chưa chủ động và bài bản vì vậy cần xây dựng đội ngũ cán bộ chất lượng để đáp ứng được yêu cầu của công việc trong nền kinh tế đầy biến động hiện nay.

Nhận thấy được tầm quan trọng và cấp bách của việc đào tào phát triển nguồn nhân lực đối với ngành ngân hàng hay với bất kỳ các ngành nghề khác nên tôi đã chọn đề tài “Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn tỉnh Hải Dương – Chi nhánh Thanh Miện” cho bài luận văn của mình.

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT BÀI MẪU ĐÀO TẠO NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY

Chương 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CĂN BẢN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Các khái niệm cơ bản liên quan đến vấn đề nghiên cứu
1.2. Các nội dung lý thuyết cơ bản về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.3. Nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.4 Kinh nghiệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại một số Ngân hàng khác và bài học rút ra đối với Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn tỉnh Hải Dương – Chi nhánh Thanh Miện

Chương 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TỈNH HẢI DƯƠNG – CHI NHÁNH HUYỆN THANH MIỆN

2.1 Khái quát về Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn tỉnh Hải Dương – Chi nhánh huyện Thanh Miện
2.2. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Thanh Miện – Hải Dương
2.3 Đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.4 Đánh giá chung về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Chương 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ VỀ ĐÀO TẠO TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TỈNH HẢI DƯƠNG CHI NHÁNH THANH MIỆN

3.1. Quan điểm, định hướng về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn tỉnh Hải Dương chi nhánh Thanh Miện
3.2. Giải pháp nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn tỉnh Hải Dương Chí nhánh Thanh Miện
3.3. Đổi mới xây dựng, thực hiện chương trình đào tạo
3.4 Kiến nghị

KẾT LUẬN

Mình đã chia sẻ đến các bạn sinh viên 5 Bài mẫu Đào tạo nhân sự tại công ty rồi, và bài tiếp theo này mình sẽ giới thiệu đến các bạn sinh viên về một ngân hàng, cũng là công tác đào tạo nhân sự tuy nhiên ở bài chia sẻ này là về một ngân hàng. Để giúp các bạn có thể hình dung rõ hơn về công tác đào tạo và pháp triển nguồn nhân lực tại ngân hàng như thế nào thì các bạn không thể bỏ qua bài chia sẻ này. Với bài Bài mẫu Đào tạo nhân sự tại ngân hàng này tác giả đã có cái nhìn tổng quan về một ngân hàng, và giúp cho ngân hàng đào tạo tốt hơn về nhân sự, cùng với đó tác giả đã cho chúng ta biết cách hoàn thiện một bài báo cáo tốt nghiệp là như thế nào, các bạn có thể tham khảo trực tiếp tại đây nhé.

Thu Phương