Chọn Lọc 5 Bài mẫu báo cáo thực tập Quản Trị Nhân Sự

Rate this post

Chọn Lọc 5 Bài mẫu báo cáo thực tập Quản Trị Nhân Sự cho các bạn sinh viên tham khảo, để có thể làm được một bài báo cáo thực tập tốt nghiệp quản trị kinh doanh đạt điểm cao, không phải bạn cứ chọn đề tài khó là có thể được ưu tiên điểm cao, mà là bạn cần chọn đề tài nào phù hợp, vừa sức với mình. Nếu như bạn chọn đề tài quá khó, và ít tài liệu thì việc làm bài của bạn sẽ gặp nhiều khó khăn, tuy nhiên nếu bạn chọn đề tài dễ nhưng lại làm được bài hay thì điểm cao là chuyện bình thường. Và ở bài viết này dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập quản trị kinh doanh sẽ giới thiệu đến các bạn sinh viên 5 Bài mẫu báo cáo thực tập Quản Trị Nhân Sự đạt điểm cao, và được bảo vệ thành công từ những bạn sinh viên khóa trước, các bạn cùng tham khảo bài chia sẻ sau đây nhé.

Ngoài ra, nếu các bạn sinh viên còn gặp khó khăn trong việc lựa chọn đề tài, hay chưa tìm được đề tài như mong muốn, và công ty bạn thực tập lại không hỗ trợ chứng từ và dấu mộc thì các bạn có thể tham khảo dịch vụ viết báo cáo thực tập tại đây nhé.

===>>> Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập

Table of Contents

BÀI 1: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á, THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP

LỜI MỞ ĐẦU

Những năm gần đây nhờ đường lối đổi mới của Đảng và nhà nước, du lịch Việt Nam tiếp tục phát triển về nhiều mặt. Kết quả này của ngành du lịch Việt Nam có sự đóng góp quan trọng của các khách sạn. Ngành kinh doanh khách sạn đã đảm bảo hiệu quả kinh tế, xã hội, an ninh,đóng góp cho sự phát triển của nền kinh tế đất nước

Tuy nhiên, với chính sách mở cửa trong nền kinh tế thị trường đã đặt ngành du lịch đứng trước một cuộc cạnh tranh gay gắt, kinh doanh khách sạn bị một sức ép lớn từ nhiều phía trên thị trường. Muốn tồn tại và phát triển, bản thân các khách sạn, các nhà quản lý khách sạn phải tìm ra những giải pháp tích cực để có thể phát triển kinh doanh, tăng doanh thu và lợi nhuận, giữ vững uy tín và chỗ đứng trên thị trường.

Do đặc thù sản phẩm của khách sạn, chủ yếu là sản phẩm dịch vụ, nên lao động của ngành này cũng rất đặc biệt so với các ngành khác ở tính chất, nội dung của công việc. Do vậy, một biện pháp hữu hiệu để có thể đứng vững trên thị trường của ngành kinh doanh khách sạn là phải quản lý nguồn nhân lực của mình một cách có khoa học và hiệu quả nhất

Qua thời gian thực tập tại khách sạn Đông Á em đã chọn đề tài chuyên đề tốt nghiệp của mình là “Quản trị nhân sự tại khách sạn Đông Á, thực trạng và giải pháp” do khách sạn Đông Á là nơi có một đội ngũ công nhân viên đông đảo- một nơi mà công việc quản trị nhân sự rất quan trọng và cần thiết.

Mục tiêu của quản trị nhân sự là làm sao phải quản lý, sử dụng lao động một cách có hiệu quả nhất, đồng thời cũng đảm bảo được cuộc sống về vật chất cũng như tinh thần cho ngừơi lao động, tạo động lực trong lao động góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả sản xuất.

Trong chuyên đề này, dựa trên những số liệu thực tế của công ty và với sự nhìn nhận của mình, em sẽ phân tích những điểm mạnh, yếu trong công tác quản trị nhân sự tại khách sạn, từ đó đưa ra một số giải pháp .

Kết cấu của chuyên đề bao gồm 3 chương:

Chương 1: Những vấn đề cơ bản của quản trị nhân sự trong khách sạn
Chương 2: Thực trạng về quản trị nhân sự tại khách sạn Đông Á
Chương 3: Những giải pháp và kiến nghị về công tác quản trị nhân sự tại khách sạn Đông Á

Qua thời gian thực tập tại khách sạn Đông Á do sự hạn chế về mặt kiến thức, về thời gian tiếp cận công việc nên chuyên đề thực tập tốt nghiệp của em còn có nhiều thiếu sót, vấn đề nghiên cứu chưa sâu. Em rất mong có được sự đóng góp ý kiến của các thầy, cô cũng như ban lãnh đạo khách sạn để cho chuyên đề của em được hoàn thiện hơn.

Đề cương chi tiết Bài mẫu báo cáo thực tập Quản trị nhân sự

Chương 1 Những lý luận cơ bản về quản trị nhân lực trong khách sạn

1.1. Những đặc trưng cơ bản của kinh doanh khách sạn
1.1.1. Khái niệm và các chức năng
1.1.2. Đặc điểm của hoạt động kinh doanh khách sạn
1.1.3. Các loại hình dịch vụ trong khách sạn
1.2. Đặc điểm của lao động trong du lịch và trong khách sạn
1.2.1. Đặc điểm của lao động trong du lịch nói chung
1.2.2. Đặc điểm của lao động trong khách sạn
1.3. Quản trị nhân lực trong khách sạn
1.3.1. Nội dung của quản trị nhân lực trong khách sạn
1.3.2. Ý nghĩa của quản trị nhân lực

Chương 2: Bài mẫu báo cáo thực tập Quản trị nhân sự – Thực trạng tại khách sạn Đông Á

2.1. Khái quát về khách sạn Đông Á
2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
2.1.3. Điều kiện sản xuất kinh doanh
2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của khách sạn Đông Á
2.2. Thực trạng nhân sự và quản trị nhân sự tại khách sạn Đông Á
2.2.1. Thực trạng về nhân sự
2.2.2. Thực trạng về quản trị nhân lực trong khách sạn Đông Á
2.2.3. Nhận xét về quản trị nhân lực tại khách sạn Đông Á

Chương 3: Những giải pháp và kiến nghị hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại khách sạn Đông á

3.1. Thị trường du lịch khách sạn ở Sầm Sơn hiện nay
3.2. Các giải pháp và kiến nghị hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại khách sạn Đông Á
3.3. Một số giải pháp khác
3.4 Một vài kiến nghị đối vơi nhà nước
3.3.1. Cơ cấu tổ chức nhân sự
3.3.2. Một số giải pháp riêng đối voí một số bộ phận
3.3.3. Kiến nghị thuộc tầm vĩ mô

Kết luận

Bài mẫu báo cáo thực tập Quản trị nhân sự tại khách sạn là một trong những đề tài mà dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập muốn chia sẻ đến các bạn sinh viên tham khảo, để có thể làm được một bài báo cáo thực tập không khó, tuy nhiên để làm được một bài điểm cao thì lại rất khó, ở bài chia sẻ này dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập muốn nói đến với các bạn sinh viên đó là, tác giả đã giúp cho chúng ta hiểu được cơ sở lý luận gồm những khái niệm cơ bản, đặc điểm ý nghĩa về chương 1, qua chương 2 tác giả muốn nói đến Thực trạng về quản trị nhân lực tại khách sạn, với chương 2 này tác giả đã chia sẻ về tổng quan khách sạn, Quá trình hình thành và phát triển, Điều kiện sản xuất kinh doanh, Thực trạng nhân sự và quản trị nhân sự tại khách sạn, qua chương 3 chúng ta thấy tác giả đã nêu ra Những giải pháp và kiến nghị hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại khách sạn, các bạn cùng tham khảo bài viết tại đây nhé.

Các bạn sinh viên có thể tham khảo thêm các bài báo cáo thực tập quản trị kinh doanh về đề tài Báo cáo thực tập phát triển nhân sự tại đây nhé.

===>>> Báo cáo thực tập Phát triển nhân sự

BÀI 2: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN BẤT ĐỘNG SẢN

MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài

Những năm gần đây, cuộc sống của con người ngày một trở lên tốt đẹp hơn. Sự xuất hiện của Internet, điện thoại thông minh, các ứng dụng tiện ích… đã giúp cho thế giới ngày một thông minh hơn, con người ngày càng được giải phóng sức lao động hơn. Nhưng nhìn lại, khoa học công nghệ tiên tiến hay những tiện ích trong cuộc sống, trong lao động lại đều do con người tạo ra. Chính vì thế tầm quan trọng và mức độ ảnh hưởng của yếu tố con người trong sự phát triển của xã hội loài người là vô cùng to lớn, thậm chí mang yếu tố quyết định đến sự sống còn của một tổ chức, một lãnh thổ, một quốc gia.

Đã từ lâu, nhận thức được tầm quan trọng của yếu tố NNL trong sự phát triển của tổ chức mình, các nhà hoạch định chiến lược đã đặt sự quan tâm hàng đầu đến yếu tố con người: Tuyển dụng, đào tạo, quản lý, giám sát, động viên, khen thưởng…nhằm góp phần vun trồng các tài năng cho quốc gia cũng như giúp phát triển ổn định và vững mạnh DN mình. Và bản thân học viên, tôi – là một nhà quản lý trong 1 tổ chức Kinh doanh dịch vụ Môi giới Bất động sản càng thấu hiểu triết lý kinh doanh “Con người là yếu tố then chốt tạo nên sự sống còn và thành công của một tổ chức”. Bởi ngành nghề kinh doanh dịch vụ mà cụ thể là kinh doanh dịch vụ Môi giới Bất động sản, mỗi một nhân viên phải tiếp xúc, chăm sóc những đối tượng khách hàng có thu nhập, giữ vị trí cao, rất cao trong xã hội. Chính vì lẽ đó đòi hỏi yếu tố con người được đào tạo về tư duy, đẳng cấp giao tiếp, khả năng đọc hiểu tâm lý khách hàng để giúp khách hàng mua những căn nhà ưng ý nhất là rất quan trọng.

Bên cạnh đó là những khó khăn nhất định trong quản trị NNL mà Công ty TNHH Bất động sản Tuấn 123 gặp phải như: Doanh nghiệp gặp các khó khăn khi tìm kiếm nhân tài phần vì do “nhân tài như lá mùa thu”, một phần là do thiếu các căn cứ cơ bản cho việc xác định các loại kĩ năng cần thiết để tuyển dụng. Công tác đào tạo, đánh giá, phân bổ đúng người đúng vị trí thường thiếu thông tin và cơ sở. Và khó khăn làm thế nào để hài hòa được lợi ích giữa người sử dụng lao động và người lao động là công việc mà người phụ trách nhân sự phải lo tính toán hàng ngày .Vậy nên tác giả đã mạnh dạn chọn đề tài “Quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Bất động sản Tuấn 123” làm đề tài nghiên cứu. Trong đề tài tác giả mong muốn có những phân tích, điều tra, nghiên cứu và đưa ra những giải pháp quản lý NNL Công ty Bất động sản Tuấn 123 đạt hiệu quả cao nhất.

Đề cương chi tiết Bài mẫu báo cáo thực tập Quản trị nhân sự

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái quát về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.2 Tính đặc thù trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ Bất động sản
1.3 Khái quát về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.4 Nội dung của quản trị nhân lực
1.5 Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực
Tiểu kết Chương 1

Chương 2: Bài mẫu báo cáo thực tập Quản trị nhân sự – THỰC TRẠNG BẤT ĐỘNG SẢN TUẤN 123

2.1 Giới thiệu Công ty TNHH Bất động sản Tuấn 123
2.2 Thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty Bất động sản Tuấn 123
2.3 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Bất động sản Tuấn 123
2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Bất động sản
Tuấn 123 2.5. Đánh giá chung hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty Bất động sản Tuấn 123
Tiểu kết Chương 2

Chương 3: NHỮNG GIẢI PHÁP THỰC TẾ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH BẤT ĐỘNG SẢN TUẤN 123

3.1. Định hướng phát triển của Công ty
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Bất động sản Tuấn 123
3.3 Một số kiến nghị
Tiểu kết Chương 3

KẾT LUẬN

Trên đây là Bài mẫu báo cáo thực tập Quản trị nhân sự tại công ty bất động sản, để hoàn thiện được bài báo cáo thực tập tốt nghiệp quản trị kinh doanh này tac giả đã bỏ thời gian ra rất nhiều mới hoàn thành được bài báo cáo này. Bài viết này tác giả đã nghiên cứu chuyên sâu về thị trường bất động sản, cũng như về quản trị nhân sự tại công ty, do tình hình công ty tuyển nhân sự ồ ạt mà không có đào tạo một cách bài bản, dẫn đến nhân lực công ty không có chuyên nghiệp, đồng thời dẫn đến công ty không bán được hàng theo mong muốn, cho nên tác giả đã nhìn thấy những vấn đề trước mắt, dẫn đến quyết định lựa chọn đề tài quản trị nhân lực tại công ty, bài viết được chia thành 3 phần, phần 1 là lời mở đầu về quản trị nhân sự, tiếp theo là lý do chọn đề tài, mục tiêu nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu và thời gian nghiên cứu, tiếp đến là phần 2 cơ sở lý luận về quản trị nhân sự tại công ty, ở phần 2 này tác giả giới thiệu đến cho các bạn hiểu rõ hơn về những khái niệm, đặc điểm và vai trò của bài báo cáo thực tập tốt nghiệp quản trị nhân sự tại công ty cho chúng ta hiểu rõ hơn, qua phần 3 là tác giả giới thiệu về tổng quan công ty, lịch sử hình thành và phát triển công ty, các giai đoạn công ty phát triển và thực trạng của công ty hiện này, ví dụ như báo cáo kết quả 3 năm kinh doanh của công ty có doanh thu và lợi nhuận ra sao, qua phần 4 đó là những giải pháp, kiến nghị mà tác giả muốn nói đến công ty hiện nay, và những tồn đọng mà công ty còn chưa giải quyết được, và cuối cùng là kết luận của bài báo cáo thực tập. Các bạn muốn biết chi tiết về bài báo cáo thực tập này thì cùng nhau tham khảo tại bài viết trên đây nhé.

BÀI 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH ĐỒ SƠN

MỞ ĐẦU

Tính cấp thiết của đề tài

Hiện nay, quá trình toàn cầu hóa đang diễn ra mạnh mẽ ở Việt Nam đã đem lại cho các doanh nghiệp nước ra rất nhiều cơ hội nhưng cùng với nó cũng không ít những thách thức. Để có thể tận dụng được những cơ hội cũng như vượt qua được những khó khăn, các doanh nghiệp phải biết phát huy mọi nguồn lực của mình. Trong các nguồn lực của các doanh nghiệp, thì vai trò của lao động chiếm một vị trí vô cùng quan trọng. Vì lực lượng lao động chất lượng cao không những là nguồn nội lực, động lực to lớn để doanh nghiệp phát triển mà còn có khả năng tiếp thu và áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, áp dụng công nghệ mới vào việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực vật chất khác. Để nâng cao năng lực cạnh tranh thì trước hết các doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng lao động của mình.

Là một Công ty hoạt động chính trong lĩnh vực dịch vụ du lịch, Công ty cổ phần du lịch Đồ Sơn luôn gặp phải sự cạnh tranh rất lớn trên thị trường. Sự biến động mạnh mẽ của môi trường kinh doanh, tính chất khốc liệt của cạnh tranh và yêu cầu phải đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên trong nền kinh tế thị trường hiện nay đã và đang tạo ra sức ép lớn, đòi hỏi Công ty phải có Công ty phải có chiến lược hoàn thiện công tác quản trị nhân sự phù hợp với xu thế quản trị hiện đại nhằm khai thác và huy động nguồn nhân sự, nâng cao sức cạnh tranh.

Xuất phát từ những lý do trên, tôi lựa chọn đề tài “Quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần du lịch Đồ Sơn trong cơ chế thị trường” làm đề tài luận văn tốt nghiệp.

Đề cương chi tiết Bài mẫu báo cáo thực tập Quản trị nhân sự

MỞ ĐẦU

Tính cấp thiết của đề tài
Tình hình nghiên cứu của đề tài
Mục tiêu nghiên cứu
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu
Kết cấu của Luận văn:

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
1.1.1. Khái niệm quản trị
1.1.2. Khái niệm quản trị nhân sự
1.1.3. Vai trò của quản trị nhân sự
1.2. NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
1.2.1. Hoạch định nhân sự
1.2.2. Tuyển dụng nhân sự
1.2.3. Sắp xếp và sử dụng nhân sự
1.2.4. Đào tạo và phát triển nhân sự
1.2.5. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự
1.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
1.3.1. Môi trường bên ngoài
1.3.2. Môi trường bên trong

CHƯƠNG 2: Bài mẫu báo cáo thực tập Quản trị nhân sự – THỰC TRẠNG DU LỊCH ĐỒ SƠN

2.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH ĐỒ SƠN
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty
2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần du lịch Đồ Sơn
2.1.3. Điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty
2.1.4. Một số kết quả kinh doanh của Công ty trong thời gian qua
2.1.5 Thị trường đang khai thác và thị trường mục tiêu của Công ty
2.2. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CPDL ĐỒ SƠN
2.2.1. Đặc điểm dịch vụ kinh doanh khách sạn ảnh hưởng đến quản trị nhân sự tại Công ty CPDL Đồ Sơn
2.2.2. Một số quy định của Công ty trong quản lý người lao động
2.2.3. Nguồn nhân lực tại Công ty
2.2.4. Phân tích các nội dung quản trị nhân sự của Công ty
2.2.4.1. Công tác hoạch định nhân sự
2.2.4.2. Công tác phân tích công việc
2.2.4.3. Công tác tuyển dụng
2.2.4.4. Công tác đào tạo và phát triển nhân sự
2.2.4.5. Công tác đánh giá hoàn thành công việc của nhân viên
2.2.4.6. Công tác đãi ngộ nhân sự
2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP DL ĐỒ SƠN
2.3.1. Thành tựu
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân

CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH ĐỒ SƠN

3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI
3.1.1. Những thuận lợi và khó khăn
3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty trong tương lai
3.2. CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
3.2.1. Chú trọng thực hiện công tác hoạch định nhân sự
3.2.2. Nâng cao hiệu quả công tác phân tích công việc
3.2.3. Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự, đa dạng hóa nguồn tuyển dụng
3.2.4. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân sự, nâng cao năng lực ngoại ngữ cho đội ngũ nhân lực của Công ty
3.2.5. Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự

KẾT LUẬN

Với 2 bài trên chúng ta thấy được những tác giả chỉ đề cập đề quản trị nhân sự tại công ty, và đưa ra một số giải pháp cho công ty về tình hình nhân sự. Với bài viết này dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập quản trị kinh doanh sẽ giới thiệu đến cho các bạn sinh viên về đề tài chuyên sâu hơn đó là: Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty, ở bài chia sẻ này mình muốn giới thiệu đến các bạn sinh viên về một số công tác hoàn thiện về quản trị nhân sự, để hiểu chi tiết về bài báo cáo thực tập này, mình sẽ nói sơ qua cho các bạn sinh viên được hiểu rõ hơn về đề tài này, ở bài viết này tác giả đã nhìn thấy rõ quan điểm về nhân sự tại công ty và quyết định lựa chọn đề tài hoàn thiện công tác quản trị nhân sự, với tình hình nhân sự tại công ty còn chưa có đồng đều về chất lượng, cũng như nhân sự chưa có chuyên nghiệp về mọi mặt, về chi tiết của bài báo cáo thực tập này, tác giả đã giới thiệu cho chúng ta biết được chương 1 đi sâu hơn về những khái niệm, đặc điểm và vai trò của bài báo cáo thực tập, qua chương chương 2 tác giả đã cho chúng ta thấy chi tiết của nhân sự hiện nay đang gặp những khó khăn nào, và chỉ ra rằng thực trạng còn đang gặp ra rất nhiều khó khăn trước mắt, tiếp đến chương 3 tác giả giải quyết mọi vấn đề khó khăn và đã đưa ra những giải pháp nhằm giúp công ty hoàn thiện hơn về nhân sự, và tác giả còn đưa ra một số kiến nghị quan trọng nhằm giúp đỡ công ty phát triển tốt hơn về những năm tới.

Và đề biết chi tiết hơn về bài báo cáo thực tập tốt nghiệp trên, các bạn sinh viên tải bài mẫu báo cáo thực tập quản trị nhân sự tại công ty về tham khảo chi tiết hơn nhé. Ngoài ra, bạn sinh viên nào còn đang gặp khó khăn trong việc lựa chọn đề tài hay chưa xác định được đề tài làm báo cáo thực tập tốt nghiệp thì có thể liên hệ trực tiếp đến dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập tốt nghiệp quản trị kinh doanh để được tư vấn miễn phí về đề tài, cũng như được hỗ trợ tốt nhất về bài làm nhé.

Các bạn sinh viên có thể tham khảo thêm các bài báo cáo thực tập quản trị kinh doanh về đề tài Báo cáo thực tập đào tạo nhân sự tại đây nhé.

===>>> Báo cáo thực tập Đào tạo nhân sự

BÀI 4: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN – CHI NHÁNH KON TUM, THỰC TRẠNG & GIẢI PHÁP

LỜI MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài:

Trong bối cảnh kinh tế quốc tế hội nhập và phát triển. Các doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường cần phải nhanh chóng đổi mới trong đó đổi mới về quy mô sản xuất kinh doanh, phương pháp quản lý tài chính, quản lý nhân sự là một trong những vấn đề quan tâm hàng đầu, có ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Đặc biệt là khi Việt Nam của chúng ta gia nhập WTO, mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần phải nắm được những nhân tố ảnh hưởng đó, mức độ tác động của các nhân tố, để đưa ra được hướng đi và hướng phát triển cho mỗi doanh nghiệp.

Nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp, là một trong những nhân tố quan trọng nhất để đảm bảo thành công của doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển thì điều chủ yếu quan trọng nhất là các doanh nghiệp phải đào tạo được và tuyển dụng được một đội ngũ lao động lành nghề, có chuyên môn. Nguồn nhân lực đã và đang trở thành một vấn đề được quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp, nhất là những năm gần đây, khi nước ta chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà Nước định hướng xã hội chủ nghĩa.

Nhận thức được vai trò và tầm quan trọng to lớn của nguồn nhân lực. Trong thời gian thực tập tại Ngân hàng thương mại cổ phần SacomBank – Chi nhánh Kon Tum được sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy Nguyễn Hùng Phong và sự quan tâm giúp đỡ của các anh chị trong ban lãnh đạo, em đã lựa chọn đề tài “Quản trị nhân sự tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank-chi nhánhKon Tum), thực trạng và giải pháp” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp.

2. Mục tiêu nghiên cứu:

– Phân tích làm rõ thực trạng quản lý và phát triển nhân sự trong ngân hàng.
– Chỉ ra được điểm mạnh điểm yếu và lập kế hoạch phát tiển nhân sự cho ngân hàng.

3. Phương pháp luận nghiên cứu:

Quan điểm nghiên cứu

– Quan điểm cụ thể.
– Quan điểm lịch sử.
– Quan điểm toàn diện.
– Quan điểm phát triển.

Cơ sở nghiên cứu

Dùng tư duy khoa học biện chứng
Dùng kiến thức kinh nghiệm và tham khảo tư liệu sẵn có.

4. Kết cấu khóa luận:

PHẦN 1: Giới thiệu khái quát về ngân hàng Sacombank – chi nhánh Kon Tum
PHẦN 2: Cơ sở lý thuyết về quản trị nguồn nhân lực
PHẦN 3: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank – chi nhánh Kon Tum)
PHẦN 4: Giải pháp nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank-chi nhánh Kon Tum)

Đề cương chi tiết Bài mẫu báo cáo thực tập Quản trị nhân sự

Tên đề tài:Quản trị nhân sự tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank-chi nhánh Kon Tum), thực trạng và giải pháp
Lý do chọn đề tài:
Mục tiêu nghiên cứu:
Phương pháp luận nghiên cứu:
Kết cấu khóa luận:

PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG SACOMBANK-CHI NHÁNH KON TUM

Lịch sử hình thành và phát triển của ngân hàng
Cơ cấu tổ chức, quản lý của ngân hàng
Giới thiệu chung về phòng quản lý nhân sự của ngân hàng
3.1. Hình thức tổ chức bộ máy quản lý
3.2. Mối quan hệ giữa các phòng ban.
3.3. Chức năng, nhiệm vụ từng bộ phận.
Tổ chức công tác quản lý nhân sự của ngân hàng

PHẦN 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
1.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực .
1.2. Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực .
1.3. Vai trò quản trị nguồn nhân lực .
1.4. Nội dung quản trị nguồn nhân lực .
1.5. Các quan điểm về quản trị nguồn nhân lực .
Hoạch định nguồn nhân lực , phân tích công việc
2.1. Hoạch định nguồn nhân lực
2.1.1. Khái niệm Hoạch định nguồn nhân lực
2.1.2. Các bước Hoạch định nguồn nhân lực
2.2. Phân tích công việc
2.2.1. Khái niệm phân tích công việc
2.2.2. Nội dung, trình tự thực hiện phân tích công việc
2.3. Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
2.3.1. Nguồn tuyển dụng
2.3.2. Các hình thức thu hút ứng viên
2.3.3. Nội dung, trình tự của quá trình tuyển dụng
Đào tạo nguồn nhân lực
3.1. Khái niệm , vai trò của công tác đào tạo .
3.1.1. Khái niệm đào tạo
3.1.2. Vai trò của đào tạo
3.2. Nội dung công tác đào tạo nhân sự
3.2.1. Tiến trình đào tạo
3.2.2. Mục đích đào tạo và thứ tự ưu tiên trong đào tạo nhân sự
3.2.3. Xác định nhu cầu đào tạo nhân sự
3.2.4. Thực hiện chương trình đào tạo
3.3. Các hình thức đào tạo
3.3.1. Theo định hướng nội dung đào tạo
3.3.2. Theo mục đích của nội dung đào tạo
3.3.3. Theo cách thức tổ chức
3.3.4. Theo đối tượng học viên
3.3.5. Theo địa điểm hoặc nơi đào tạo
3.4. Các giai đoạn đào tạo nhân sự
3.5. Đánh giá hiệu quả đào tạo
Những vấn đề tồn tại cần nghiên cứu, giải quyết

PHẦN 3: Bài mẫu báo cáo thực tập Quản trị nhân sự – THỰC TRẠNG ( SACOMBANK-CHI NHÁNH KON TUM)

Thực trạngcông tác hoạch định, tuyển dụng nguồn nhân lực
1.1. Công tác hoạch định nguồn nhân lực
1.1.1. Cơ sở hoạch định nguồn nhân lực
1.1.2. Phương pháp Hoạch định nguồn nhân lực
1.1.3. Các bước lập kế hoạch nhân sựtại ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank-chi nhánhKon Tum)
1.1.4. Các chức danh chủ yếu tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank-chi nhánhKon Tum)
1.2. Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
1.2.1. Sơ lược về công tác tuyển dụng tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank-chi nhánhKon Tum)
1.2.2. Qui trình tuyển dụng tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank-chi nhánhKon Tum)
1.2.3. Nhận xét công tác hoạch định, tuyển dụng nhân sự tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank-chi nhánhKon Tum)
Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank-chi nhánhKon Tum)
2.1. Sơ lược công tác đào tạo nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank-chi nhánhKon Tum)
2.2. Công tác đào tạo trong những năm gần đây
2.2.1. Kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực
2.2.2. Thực hiện đào tạo , bồi dưỡng nguồn nhân lực
2.2.3. Một số chính sách, qui định trongcông tác đào tạo
2.2.4. Nhận xét về công tác đào tạo nguồn nhân lực
Quy chế hoạt động và việc thực hiện các chế độ, chính sách cho.
3.1. Chính sách đãi ngộ
3.2. Chế độ khen thưởng:
3.3. Chế độ phụ cấp bảo hiểm xã hội:
3.4. Các chế độ khác:
Đánh giá
4.1. Ưu điểm.
4.2. Nhược điểm.

PHẦN 4: GIẢI PHÁP NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN ( SACOMBANK-CHI NHÁNH KON TUM)

Nhận xét chung
Định hướng phát triển
Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả chất lượng quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng .
3.1. Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
3.2. Hoàn thiện công tác kiểm tra, đánh giá năng lực thực hiện công việc của nguồn nhân lực trong Chi nhánh
3.3. Nâng cao công tác đào tạo nguồn nhân lực của Chi nhánh

KẾT LUẬN

Ở những Bài mẫu báo cáo thực tập Quản trị nhân sự trước mình có chia sẻ đến các bạn bao gồm về khách sạn, công ty bất động sản và công ty du lịch, tuy nhiên ở bài chia sẻ thứ 4 này mình lại muốn giới thiệu đến các bạn sinh viên về Bài mẫu báo cáo thực tập Quản trị nhân sự tại ngân hàng. Không chỉ có quản trị nhân sự tại công ty hay khách sạn mà quản trị nhân sự tại ngân hàng cũng là một bài rất hay, Bài mẫu báo cáo thực tập Quản trị nhân sự tại ngân hàng tác giả đã thống kê chi tiết về tình hình ngân hàng hiện tại giúp cho chúng ta có cái nhìn khách quan hơn về nhân sự tại ngân hàng, về chương 1 tác giả đã giới thiệu khái quát về ngân hàng, lịch sử hình thành và phát triển của ngân hàng của những năm đầu tiên, và chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong ngân hàng, qua đến chương 2 tác giả cho chúng ta biết về cơ sở lý thuyết về ngân hàng, những khái niệm, đặc điểm và vai trò của ngân hàng ra sao, tiếp đến chương 3 tác giả đã đi sâu hơn về ngân hàng, như thực trạng của ngân hàng, báo cáo kết quả của những năm qua, và những công tác đào tạo của ngân hàng về nhân sự ra sao, đến chương 4 tác giả cho chúng ta cái nhìn sâu sắc hơn về ngân hàng, những tồn đọng của ngân hàng ra sao, và giải quyết nó như thế nào, ở chương 4 tác giả đã đề xuất một số kiến nghị, và đưa ra giải pháp cho ngân hàng hiện nay đang có những khó khăn nào.

Nếu như các bạn thấy bài báo cáo thực tập quản trị nhân sự tại ngân hàng này phù hợp với bạn thì có thể tham khảo trực tiếp tại đây nhé, ngoài ra các bạn có gặp khó khăn trong việc làm bài báo cáo thực tập thì có thể liên hệ trực tiếp đến dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập quản trị kinh doanh để được tư vấn miễn phí bài báo cáo của các bạn nhé.

BÀI 5: CHÍNH SÁCH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN MICROSOFT

LỜI MỞ ĐẦU

Từ một công ty sáng lập bởi hai chàng trai trẻ là Bill Gates và Paul Allen mới ở đầu tuổi 20, sau gần 35 năm Microsoft đã trở thành công ty lớn nhất thế giới đạt giá trị 500 tỷ đô la trên thị trường chứng khoán. Thành công vang dội có một không hai trong lịch sử này chính là nhờ sự lãnh đạo sáng suốt của ban lãnh đạo Công ty đứng đầu là Bill Gates và hoạt động sáng tạo, nhiệt tình của một đội ngũ các nhà lập trình và quản lý cũng còn rất trẻ.

Cùng với sự lớn lên của công ty, hàng ngàn nhân viên Microsoft đã trở thành triệu phú và trên một chục người đã thành tỷ phú. Tuy nhiên, sự thành công của Microsoft không chỉ được đánh giá bằng tiền bạc mà còn bằng những phát minh khoa học và công nghệ, những sản phẩm trí tuệ, văn hóa tinh thần cao cho nhân loại.

Ngày nay trên thế giới hàng triệu người, trong đó có chúng ta, đang sống, làm việc và làm bạn với những sản phẩm của Microsoft, ngưỡng mộ Bill Gates và những con người đã sáng tạo ra chúng. Một cách tự nhiên chúng ta tự hỏi: Đâu là những bí quyết thành công của Microsoft và Bill Gates?

Trước sự thành công không thể nào phủ nhận được của Microsoft thì việc nghiên cứu để tìm ra những nguyên nhân dẫn đến thành công trên rất có ý nghĩa đối với các nhà quản trị, nhất là các nhà quản trị Việt Nam, khi chúng ta đang chuẩn bị bước vào quá trình hội nhập toàn cầu hóa với nền kinh tế thế giới, đang đứng trước khả năng cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường năng động và khốc liệt này.

Mặc dù có rất nhiều quan điểm cũng như cách nhìn nhận về các nguyên nhân dẫn đến thành công của Microsoft nhưng do khả năng và thời gian hạn chế nên trong đề tài này chúng tôi chỉ xin đề cập đến một số vấn đề chủ yếu xoay quanh hai nội dung: chính sách quản trị nhân sự và hoạch định chiến lược. Sau đây là một số vấn đề liên quan đến các nội dung trên.

Kết Luận

Ở Bài mẫu báo cáo thực tập Quản trị nhân sự cuối này mình chia sẻ đến các bạn sinh viên đó là chính sách quản trị nhân sự và hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty, để hiểu rõ hơn về bài mẫu này, mình giới thiệu sơ lược qua cho các bạn tham khảo. Với bài mẫu này tác giả giới thiệu sơ lược về bài làm đó là lời mở đầu của bài báo cáo thực tập, giới thiệu cho chúng ta biết về công ty và hình thành phát triển của công ty, qua phần nội dung chính đó là phần 1 tác giả nêu ra một số vấn đề về quản trị nhân sự và marketing của công ty, những khái niệm cơ bản về quản trị nhân sự, bước qua phần 2 tác giả giới thiệu cho chúng ta về lịch sự hình thành và phát triển của tập đoàn Microsoft, đó là những năm đầu thành lập của tập đoàn này, những bước phát triển, và những thành công ban đầu của tập đoàn, qua đến phần 3 tác giả đã nêu ra những quản trị nhân sự của tập đoàn, về chính sách tuyển dụng của tập đoàn, cũng như giới thiệu đến cho chúng ta biết được môi trường làm việc của tập đoàn ra sao, tiếp đến phần 4 đó là hoạch định chiến lược của tập đoàn bao gồm những chính sách sản phẩm hay hướng người dùng sử dụng sản phẩm của tập đoàn, với tập toàn lớn như Microsoft thì việc chiếm lĩnh thị trường là điều bắt buộc, Microsoft hàng năm vẫn đưa ra nhiều sản phẩm hàng đầu, và luôn quảng cáo và xúc tiếp sản phẩm đưa ra thị trường nhanh chóng, và cuối cùng là một số bài học kinh nghiệp cho công tác quản trị nhân sự tại Việt Nam cũng như các nước khác.

Để đọc bài báo cáo thực tập quản trị nhân sự chi tiết các bạn cùng tham khảo bài viết trên đây của dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập quản trị kinh doanh nhé. Ngoài ra, bạn sinh viên nào còn đang gặp khó khăn trong việc lựa chọn đề tài hay chưa biết chọn đề tài nào làm cho phù hợp thì liên hệ trực tiếp đến dịch vụ viết báo cáo thực tập tốt nghiệp nhé.

Thu Phương