Chọn Lọc 6 Bài mẫu Lương thưởng tại công ty

Rate this post

Chọn Lọc 6 Bài mẫu Lương thưởng tại công ty. Đối với ngành Quản trị kinh doanh hay ngành kế toán thì đều có chung một điểm chung đó là đề tài về tiền lương giống nhau, tuy nhiên việc các bạn sinh viên ngành quản trị kinh doanh chọn đề tài về lương thưởng thì lại có một hướng làm bài khác với kế toán. Vậy điểm khác nhau giữa đề tài lương thưởng của kế toán và quản trị kinh doanh khác nhau như thế nào, các bạn cùng tham khảo những bài mẫu lương thưởng tại công ty dưới đây để biết điểm khác nhau nhé.

Để hỗ trợ các bạn sinh viên ngành quản trị kinh doanh hoàn thiện được một đề tài báo cáo thực tập tốt nghiệp đạt điểm cao nhất, thì dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập giới thiệu đến các bạn sinh viên 6 bài mẫu lương thưởng tại công ty sau đây, với những bài dưới đây thì mình đã chọn lọc được những bài mẫu đạt điểm cao, và được nhiều bạn sinh viên khóa trước bảo vệ thành công, và được giáo viên và hội đồng chấm điểm đánh giá rất cao về bài làm, cũng như hình thức làm bài.

Đối với mỗi bạn sinh viên đại học thì việc trải qua thời 3 đến 4 năm học, thì việc cuối cùng sẽ là làm bài báo cáo thực tập tốt nghiệp, đối với việc làm bài báo cáo thực tập này hầu như các bạn sinh viên đều là lần đầu tiên, cho nên việc không có kinh nghiệm cũng như không biết bắt đầu từ đâu cũng là một điều dễ hiểu. Với mong muốn giúp đỡ được nhiều bạn sinh viên ngành quản trị kinh doanh có thêm nhiều bài mẫu khác nhau về bài báo cáo thực tập thì dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập quản trị kinh doanh chia sẻ đến các bạn sinh viên đề tài: Chọn Lọc 6 Bài mẫu Lương thưởng tại công ty các bạn cùng tham khảo bài mẫu sau đây nhé.

Ngoài ra, nếu các bạn sinh viên còn gặp khó khăn trong việc lựa chọn đề tài, hay chưa tìm được đề tài như mong muốn, và công ty bạn thực tập lại không hỗ trợ chứng từ và dấu mộc thì các bạn có thể tham khảo dịch vụ viết báo cáo thực tập tại đây nhé.

===>>> Dịch vụ viết báo cáo thực tập

Table of Contents

BÀI 1: TIỀN LƯƠNG VÀ TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM QUỐC TẾ

LỜI MỞ ĐẦU

Theo các nhà kinh tế học, để quá trình sản xuất kinh doanh có thể tiến hành cần ba yếu tố cơ bản, đó là vốn, máy móc thiết bị và lao động. Trong ba yếu tố đó, lao động được khẳng định là đóng vai trò quyết định quan trọng tới quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nhận thức được điều này, các doanh nghiệp luôn quan tâm tới việc tạo động lực cho người lao động trong quá trình sản xuất kinh doanh. Trong doanh nghiệp có rất nhiều biện pháp để tạo động lực cho người lao động nhưng cơ bản nhất, thường xuyên được sử dụng nhất là tiền lương, tiền thưởng. Chính vì lý do đó, chính sách tiền lương, tiền thưởng là vấn đề luôn được quan tâm trong các doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng sử dụng được hiệu quả công cụ này bởi doanh nghiệp luôn phải tính toán như thế nào để tiền lương, tiền thưởng khuyến khích được người lao động nhưng không làm tăng chi phí tiền lương một cách bất hợn lý.

Tại Công ty cổ phần dung dịch khoan và hoá phẩm dầu khí (DMC), tuy chính sách tiền lương, tiền thưởng đã mang lại những kết quả nhất định nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần được giải quyết.

Nhận thức được tầm quan trọng của chính sách tiền lương, tiền thưởng trong các doanh nghiệp, kết hợp với mong muốn tìm hiểu thực tế chính sách tiền lương, tiền thưởng tại công ty DMC, em lựa chọn đề tài : “Giải pháp hoàn thiện chính sách tiền lương, tiền thưởng tại Công ty cổ phần dung dịch khoan và hoá phẩm dầu khí”.

Đề tài đi sâu vào tìm hiểu thực trạng chính sách tiền lương, tiền thưởng tại công ty DMC – những kết quả đạt được và những tồn tại. Từ đó, tìm ra nguyên nhân của những tồn tại đó và đưa ra những giải pháp nhằm biến tiền lương, tiền thưởng thực sự trở thành công cụ hữu hiệu trong việc khuyến khích người lao động trong Công ty DMC. Vì vậy, chuyên đề gồm 3 chương như sau:

Chương 1: Tổng quan về Công ty cổ phần dung dịch khoan và hoá phẩm dầu khí
Chương 2: Thực trạng chính sách tiền lương, tiền thưởng tại công ty cổ phần dung dịch khoan và hoá phẩm dầu khí.
Chương 3: Giải pháp hoàn thiện chính sách tiền lương, tiền thưởng tại công ty cổ phần dung dịch khoan và hoá phẩm dầu khí.

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT BÀI MẪU LƯƠNG THƯỞNG TẠI CÔNG TY

LỜI CẢM ƠN
NHẬN XÉT THỰC TẬP
NHẬN XÉT GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
DANH MỤC HÌNH ẢNH
DANH MỤC BẢNG
LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM QUỐC TẾ

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty
1.2.1. Chức năng
1.2.2. Nhiệm vụ
1.3. Hệ thống tổ chức của công ty
1.3.1. Sơ đồ bộ máy quản lý
1.3.2. Chức năng các phòng ban
1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Tóm tắt chương 1

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG VÁ TIỀN THƯỞNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM QUỐC TẾ

2.1.Tình hình nhân sự tại công ty
2.2 Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ Phần Thực Phẩm Quốc Tế
2.2.1 Công tác tạo động lực về vật chất
2.2.1.1 Các chính sách về tiền lương
2.2.1.2 Các chính sách về phụ cấp và phúc lợi
2.2.1.3 Các chính sách về tiền thưởng
2.2.2 Công tác tạo động lực về tinh thần
2.2.2.1 Cơ hội thăng tiến
2.2.2.2 Môi trường làm việc
2.2.2.3 Bầu không khí tập thể
2.2.2.4 Bố trí và sử dụng nhân lực
2.2.2.5 Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.2.2.6 Các chính sách về phúc lợi
2.3. Đánh giá về ưu điểm và hạn chế còn tồn tại
2.3.1. Ưu điểm
2.3.2. Hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân
Tóm tắt chương 2

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG VÀ THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM QUỐC TẾ

3.1. Hoàn thiện công tác trả lương và phụ cấp:
3.2. Các biện pháp khuyến khích cá nhân:
3.3. Tăng các khoản phúc lợi và dịch vụ:
3.4. Tạo cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp

KẾT LUẬN

Với những bài báo cáo thực tập tốt nghiệp thì đều có một cách làm khác nhau, ví dụ dễ thấy nhất đó là khác nhau từ công ty, số liệu và con dấu và để giúp các bạn sinh viên dễ hình dung ra nhất thì các bạn có thể tham khảo bài viết tiền lương và tiền thưởng tại công ty cổ phần thực phẩm quốc tế, với bài viết này tác giả đã cho chúng ta biết mỗi một đề tài đều có một cách giải quyết riêng, các bạn sinh viên muốn chọn đề tài lương thưởng thì có thể tham khảo tại đây nhé.

Các bạn sinh viên có thể tham khảo thêm các bài báo cáo thực tập quản trị kinh doanh về đề tài Báo cáo thực tập lương thưởng tại đây nhé.

===>>> Báo cáo thực tập lương thưởng

BÀI 2: CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP GIỐNG GIA SÚC – GIA CẦM – BẮC NINH

MỞ ĐẦU

Lao động là hoạt động quan trọng nhất của con người để tạo ra của cải vật chất và các giá trị tinh thần xã hội . Lao động có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao là nhân tố quyết định sự phát triển của đất nước. Lao động là một trong ba yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất và là yếu tố quyết định nhất. Chi phí về lao động là một trong các yếu tố chi phí cơ bản cấu thành nên giá trị sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất ra. Sử dụng hợp lý lao động trong quá trình sản xuất kinh doanh là tiết kiệm chi phí về lao động sống góp phần hạ thấp giá thành sản phẩm, tăng doanh lợi cho doanh nghiệp và là điều kiện để cải thiện nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho CNV, người lao động trong doanh nghiệp.

Tiền lương (hay tiền công) là một phần sản phẩm xã hội được Nhà nước phân phối cho người lao động một cách có kế hoạch, căn cứ vào kết quả lao động mà mỗi người cống hiến cho xã hội biểu hiện bằng tiền nó là phần thù lao lao động để tái sản xuất sức lao động bù đắp hao phí lao động của công nhân viên đã bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh. Tiền lương gắn liền với thời gian và kết quả lao động mà công nhân viên đã thực hiện, tiền lương là phần thu nhập chính của công nhân viên. Trong các doanh nghiệp hiện nay việc trả lương cho công nhân viên có nhiều hình thức khác nhau, nhưng chế độ tiền lương tính theo sản phẩm đang được thực hiện ở một số doanh nghiệp là được quan tâm hơn cả. Trong nội dung làm chủ của người lao động về mặt kinh tế, vấn đề cơ bản là làm chủ trong việc phân phối sản phẩm xã hội nhằm thực hiện đúng nguyên tắc “phân phối theo lao động” . Thực hiện tốt chế độ tiền lương sản phẩm sẽ kết hợp được nghĩa vụ và quyền lợi, nêu cao ý thức trách nhiệm của cơ sở sản xuất, nhóm lao động và người lao động đối với sản phẩm mình làm ra đồng thời phát huy năng lực sáng tạo của người lao động, khắc phục khó khăn trong sản xuất và đời sống để hoàn thành kế hoạch. Trong cơ chế quản lý mới hiện nay thực hiện rộng rãi hình thức tiền lương sản phẩm trong cơ sở sản xuất kinh doanh có ý nghĩa quan trọng cho các doanh nghiệp đi vào làm ăn có lãi, kích thích sản xuất phát triển.

Từ vai trò, ý nghĩa trên của công tác tiền lương đối với người lao động. Với kiến thức hạn hẹp của mình, em mạnh dạn nghiên cứu và trình bày chuyên đề: “Công tác quản lý tiền lương tại Xí nghiệp giống gia súc – gia cầm – Bắc ninh”.

Trong thời gian đi thực tế để viết chuyên đề tại Xí nghiệp giống gia súc – gia cầm trực thuộc Xí nghiệp Nông sản -Bắc ninh, em được sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô các chú trong xí nghiệp đặc biệt là các cô các chú phòng tổ chức lao động cùng với phòng kế toán. Bên cạnh đó, là sự hướng dẫn, tận tình có trách nhiệm của Thầy giáo Vũ Dương Hoà và sự cố gắng nỗ lực của bản thân để hoàn thành chuyên đề này.

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT BÀI MẪU LƯƠNG THƯỞNG TẠI CÔNG TY

PHẦN I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG

Khái niệm về tiền lương
Nguyên tắc tính lương
III. Phương pháp tính lương
Các hình thức trả lương
IV.1. Trả lương theo thời gian
IV.2. Tiền lương theo sản phẩm
IV.3. Tiền lương khoán

PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP GIỐNG GIA SÚC – GIA CẦM – BẮC NINH

Giới thiệu chung về xí nghiệp giống gia súc – gia cầm
I.1. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp
I.2. Chức năng, nhiệm vụ của xí nghiệp
I.3. Tổ chức bộ máy quản lý của xí nghiệp
Thực trạng công tác quản lý tiền lương của xí nghiệp trong những năm gần đây
II.1. Tổ chức lao động của xí nghiệp
II.2. Hình thức trả lương và cơ chế tiền lương
II.2.1. Hình thức trả lương theo thời gian
II.2.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm
II.2.2.1. Lượng sản phẩm cá nhân trực tiếp
II.2.2.2. Lương sản phẩm cá nhân gián tiếp
II.2.2.3. Hình thức lương sản phẩm khoán
II.2.2.4. Hình thức lương sản phẩm luỹ tiến
II.2.2.5. Lượng sản phẩm có thưởng
II.2.3. Tiền thưởng

PHẦN III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP GIỐNG GIA SÚC – GIA CẦM – BẮC NINH

Nhận xét chung
I.1. Ưu điểm của việc thực hiện công tác tiền lương của xí nghiệp
I.1.1. Về tạo nguồn tiền lương
I.1.2. Phân phối quỹ lương
I.1.2.1. Đối với các bộ phận sản xuất
I.1.2.2. Đối với cá nhân người lao động
I.1.2.3. Đối với bộ máy gián tiếp
I.2. Những mặt tồn tại
I.2.1. Đơn giá cho một đơn vị sản phẩm
I.2.2. Trả lương cho khối gián tiếp
Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại xí nghiệp giống gia súc – gia cầm – Bắc ninh
II.1. Về công tác quản lý tiền lương nói chung của xí nghiệp
II.2. Về chuyên đề công tác quản lý tiền lương
II.3. Một số kiến nghị đề xuất

KẾT LUẬN

CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP là một trong những bài báo cáo thực tập tốt nghiệp được tác giả hoàn thiện và năm mới nhất, tuy lúc đầu có gặp khó khăn trong việc xin số liệu, và nơi thực tập có hơi xa, nhưng bằng vào nỗ lực tác giả đã cố gắng thực tập xong 3 tháng để có được số liệu về tiền lương, xin mộc của công ty và được đánh giá rất cao về việc chịu khó học hỏi, tìm hiểu về công ty. Ngoài ra tác giả còn được giáo viên đánh giá cao về việc hoàn thiện bài làm, và đạt được điểm rất cao. Các bạn cùng tham khảo bài viết dưới đây nhé.

BÀI 3: HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ

LỜI MỞ ĐẦU

Lý do chọn đề tài

Tiền lương, thu nhập luôn là mối quan tâm hàng đầu của người lao động, nó cũng là một trong những nhân tố để họ gắn bó, cống hiến cho NSDLĐ. Dù là doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế nào thì việc xây dựng quy chế trả lương cho NLĐ hợp lý, khoa học, hiệu quả là mục tiêu được quan tâm hàng đầu. Một quy chế trả lương bảo đảm việc phân phối tiền lương cho NLĐ gắn với năng suất, chất lượng, hiệu quả hoàn thành công việc, mức độ đóng góp của NLĐ là yếu tố then chốt trong công tác trả lương và là nhân tố thúc đẩy NLĐ tích cực làm việc, nâng cao năng suất lao động, cống hiến lâu dài với sự phát triển của doanh nghiệp.

Các Công ty TNHH một thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu thực hiện quản lý lao động, tiền lương, thù lao và tiền thưởng theo quy định tại Nghị định số 49/2020/NĐ-CP ngày 14/5/2020 quy định chi tiết thi hành một số điều của Bộ luật lao động về tiền lương, Nghị định số 50/2020/NĐ-CP quy định quản lý lao động, tiền lương và tiền thưởng đối với NLĐ làm việc trong công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu và Nghị định số 51/2020/NĐ-CP quy định chế độ tiền lương, thù lao, tiền thưởng đối với thành viên Hội đồng thành viên hoặc Chủ tịch công ty, Kiểm soát viên, Tổng giám đốc hoặc Giám đốc, Phó tổng giám đốc hoặc Phó giám đốc, Kế toán trưởng trong công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do nhà nước làm chủ sở hữu. Theo đó thang lương, bảng lương, phụ cấp lương của NLĐ do doanh nghiệp ban hành, tiền lương của NLĐ do NLĐ thỏa thuận với NSDLĐ; tiền lương của viên chức quản lý doanh nghiệp do nhà nước quy định.

Tuy nhiên, kể từ khi Nghị định 49/2020/NĐ-CP nêu trên ra đời các doanh nghiệp nhà nước vẫn chưa thể xây dựng hệ thống quy chế trả lương và thang bảng lương mới tách biệt cơ chế quản lý tiền lương và thang bảng lương áp dụng chung cho các doanh nghiệp nhà nước quy định tại Nghị định số 205/2004/NĐ-CP (hiện nay Nghị định này đã hết hiệu lực thi hành), trong khi đó quy chế trả lương đang áp dụng còn nhiều bất cập: thực hiện phân phối hệ thống thang, bảng lương nhà nước ban hành chung chung còn thiếu nhiều vị trí chức danh chưa bao quát, chưa phát huy được đặc trưng ngành nghề, quy định áp dụng còn mang nặng tính thâm niên, không khuyến khích đội ngũ lao động trẻ, chưa gắn nhiều với việc đánh giá kết quả thực hiện công việc và năng suất lao động và chưa tạo được yếu tố cạnh tranh so với các doanh nghiệp dân doanh, FDI cùng ngành nghề.

Tổng công ty Sông là Công ty TNHH một thành viên do Bộ Xây dựng là chủ sở hữu. Nhận thức được vai trò quan trọng của việc phân phối tiền lương gắn với thành tích đóng góp của NLĐ,Tổng công ty đã nhiều lần hoàn thiện quy chế trả lương vào năm 2007, 2017, 2019. Tuy nhiên, việc phân phối tiền lương vẫn gắn với thang, bảng lương do nhà nước xây dựng nên còn mang tính thâm niên cao, chú trọng bằng cấp và còn mang tính chất cào bằng trong phân phối.

Bối cảnh chung về thay đổi cơ chế chính sách quản lý tiền lương đang là yêu cầu bức thiết đối với các doanh nghiệp nhà nước nói chung và TCT Sông Đà trong việc hoàn thiện lại quy chế trả lương riêng lẻ, độc lập bảo đảm gắn với năng suất lao động, trình độ chuyên môn kỹ thuật, đóng góp và hiệu quả thực hiện công việc của NLĐ, bảo đảm việc phân phối tiền lương hợp lý, khoa học, hiệu quả, nhằm duy trì, ổn định và thu hút nguồn nhân lực gắn bó đóng góp cho sự phát triển. Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn trên, tác giả đã chọn đề tài “Hoàn thiện Quy chế trả lương tại Tổng công ty Sông Đà” làm đề tài viết luận văn của mình.

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT BÀI MẪU LƯƠNG THƯỞNG TẠI CÔNG TY

CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm
1.1.1.Khái niệm về tiền lương và quy chế trả lương
1.1.2.Mục tiêu và vai trò của quy chế trả lương
1.2. Nội dung cơ bản quy chế trả lương
1.2.1.Những quy định chung
1.2.2.Quỹ tiền lương và sử dụng quỹ tiền lương
1.2.3. Phân phối Quỹ tiền lương
1.2.4 Tổ chức thực hiện
1.2.5 Điều khoản thi hành
1.3. Nhân tố ảnh hưởng đến quy chế trả lương trong doanh nghiệp
1.3.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
1.3.2 Các yếu tố nội tại của doanh nghiệp
1.4. Kinh nghiệm một số doanh nghiệp
1.4.1. Công ty tư vấn thiết kế và xây dựng – Tổng công ty cổ phần xây dựng công nghiệp Việt Nam
1.4.2. Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội HANDICO

CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ

2.1 Tổng quan về Tổng công ty Sông Đà
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2. Đặc điểm ngành nghề, kết quả sản xuất kinh doanh
2.1.3 Cơ cấu tổ chức, hiện trạng nhân lực
2.2. Phân tích thực trạng quy chế trả lương tại Tổng công ty Sông Đà
2.2.1. Giới thiệu quy chế trả lương tại Tổng công ty Sông Đà
2.2.2 Phân tích những quy định chung
2.2.3. Phân tích quỹ tiền lương và sử dụng quỹ tiền lương
2.2.4. Phân tích phân phối quỹ tiền lương
2.3 Những nhân tố ảnh hưởng tới quy chế trả lương của Tổng công ty
2.3.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
2.3.2. Các yếu tố nội tại của Tổng công ty
2.4. Đánh giá chung về quy chế trả lương tại Tổng công ty Sông Đà
2.4.1. Ưu điểm
2.4.2. Hạn chế
2.4.3. Nguyên nhân

CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ

3.1 Phương hướng phát triển của Tổng công ty Sông Đà đến năm 2020
3.1.1 Phương hướng chung
3.1.2 Phương hướng cụ thể
3.2 Các giải pháp hoàn thiện quy chế trả lương Tổng công ty Sông Đà
3.2.1 Giải pháp phân bổ quỹ tiền lương
3.2.2 Giải pháp phân phối tiền lương cho người lao động
3.2.3 Hoàn thiện hệ thống thang bảng lương theo phương pháp HAY
3.2.4 Hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc theo KPI
3.2.5 Một số giải pháp khác
3.3 Một số khuyến nghị
3.3.1. Đối với Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội
3.3.2. Một số khuyến nghị đối với chủ sở hữu

KẾT LUẬN

Đối với mỗi bài về tiền lương, tiền thưởng thì tác giả đều có một cách nhìn khác nhau, tuy nhiên vấn đề cuối cùng đều là hoàn thiện được bài báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình, và ở bài chia sẻ này tác giả muốn hướng chúng ta hiểu rõ hơn về quy chế trả lương tại công ty, ngoài ra tác giả cho chúng ta biết bài báo cáo cần có những gì , đó là ở chương 1 tác giả giới thiệu chúng ta biết được về CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP, với mỗi một cơ sở lý luận đều có một khái niệm chung, tuy nhiên ở bài viết này lại là một khái niệm hoàn toàn mới, tác giả muốn cho chúng ta hiểu rõ hơn về tiền lương tại công ty, và bước sang chương 2 tác giả muốn nói một điều đó là thực trạng PHÂN TÍCH QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI TỔNG CÔNG TY, ngoài ra còn giới thiệu về lịch sử hình thành công ty, và sự phát triển của công ty, đến chương 3 là giải pháp, kiến nghị cho công ty.

Các bạn sinh viên có thể tham khảo thêm các bài báo cáo thực tập quản trị kinh doanh về tuyển dụng nhân sự tại đây nhé.

===>>> Báo cáo thực tập Tuyển dụng nhân sự

BÀI 4: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHIÊN LIỆU SÀI GÒN

LỜI MỞ ĐẦU

Tiền lương là một phạm trù kinh tế – xã hội phức tạp, bởi lẽ nó phản ánh nhiều quan hệ kinh tế, xã hội khác nhau. Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD), đối với các chủ doanh nghiệp, tiền lương là một trong những chi phí cấu thành nên chi phí SXKD, vì thế tiền lương luôn được tính toán và quản lý chặt chẽ, đảm bảo doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả. Khả năng sử dụng tiền lương như một đòn bẩy nhằm kích thích người lao động làm việc hăng hái, khuyến khích họ nâng cao trình độ tay nghề để tăng năng suất lao động (NSLĐ) phụ thuộc vào năng lực quản lý của mỗi chủ doanh nghiệp thông qua việc thỏa mãn nhu cầu về vật chất cho người lao động. Đối với người lao động, tiền lương là một trong những nguồn thu nhập từ quá trình lao động của họ. Người lao động luôn mong muốn có mức lương cao, mong muốn đó là động lực để họ nâng cao năng lực, trình độ, nhằm tăng NSLĐ.

Vì vậy, công tác tổ chức tiền lương là một nội dung trọng yếu trong hoạt động quản trị doanh nghiệp vì tiền lương liên quan trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghệp và lợi ích của người lao động. Không ngừng hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương là yêu cầu luôn được đặt ra đối với mỗi doanh nghiệp, nếu doanh nghiệp đó muốn đứng vững và đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trường.

Sau một thời gian thực tập tại Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn, xuất phát từ vai trò quan trọng trong việc trả lương, trả thưởng đối với người lao động. Em đã nghiên cứu đề tài: “Hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng tại Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn”.

Và để hoàn thành được báo cáo thực tập này không phải chỉ do bản thân mà trong suốt bốn năm qua em đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình và tận tụy của quý Thầy cô cũng như Ban Giám Hiệu nhà trường. Từ khi chập chững vào trường chúng em đã được thầy cô tận tình chỉ dạy, từ những kiến thức chuyên ngành cho đến những kinh nghiệm sống quý báu mà Thầy cô đã tích lũy cả cuộc đời. Em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến toàn thể quý Thầy cô trường Đại học Lao động xã hội, xin cám ơn tấm lòng của Thầy cô đã dành cho chúng em, dù Thầy cô còn bận rộn với cuộc sống của riêng mình nhưng luôn luôn quan tâm tới học trò chúng em.

Cho phép em được gửi lời cám ơn chân thành nhất tới Thầy Nguyễn Ngọc Tuấn đã giúp đỡ em rất nhiều trong thời gian thực tập và hoàn thiện chuyên đề thực tập tốt nghiệp này. Dù Thầy luôn bận rộn với lịch giảng dạy và công tác nhưng trong suốt thời gian thực tập Thầy vẫn dành thời gian để hướng dẫn tận tình, cung cấp kiến thức, kinh nghiệm và giải đáp mọi thắc mắc để em có thể hoàn thiện tốt bài báo cáo này

Nếu chỉ có những kiến thức, lý thuyết sách vở mà không được thực hành áp dụng vào thực tế thì cũng không làm được việc gì. Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn, em đã nhận được sự quan tâm, giúp đỡ của Ban Tổng Giám đốc và đặc biệt là Phòng Nhân sự Công ty. Em xin chân thành cảm ơn Công ty đã tạo điều kiện thuận lợi để em có thể hoàn thành tốt chuyên đề này. Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc Cô Trần Hoàng Phượng, Cô Trần Thị Mỹ Lệ đã nhiệt tình hướng dẫn em áp dụng lý thuyết vào thực tế, truyền đạt cho em những kinh nghiệm làm việc quý báu của mình. Những lời tri ân có lẽ không bao giờ là đủ. Xin cám ơn quý Công ty đã dành sự quan tâm và nhiệt tình hướng dẫn em. Em sẽ luôn ghi nhớ những tình cảm này.

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT BÀI MẪU LƯƠNG THƯỞNG TẠI CÔNG TY

LỜI MỞ ĐẦU

PHẦN MỞ ĐẦU
Lý do chọn đề tài
II.Đối tượng, mục tiêu và phạm vi nghiên cứu:
1.Đối tượng nghiên cứu
2.Mục tiêu nghiên cứu
3.Phạm vi nghiên cứu
III. Phương pháp nghiên cứu
Kết cấu của báo cáo.
PHẦN NỘI DUNG

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN

I.Cở sở lý luận
1.Khái quát chung về tiền lương
1.1.Khái niệm tiền lương
1.2.Bản chất tiền lương
1.3.Chức năng của tiền lương
1.4.Yêu cầu của tiền lương
2.Tiền lương là bộ phận của quỹ lương
2.1.Khái niệm tổ chức tiền lương
2.2.Yêu cầu của tổ chức tiền lương
2.3.Nguyên tắc trong tổ chức tiền lương
3.Các hình thức trả lương
3.1.Hình thức trả lương theo sản phẩm:
3.1.1. Khái niệm và ý nghĩa của trả lương theo sản phẩm
3.1.3. Các hình thức trả lương theo sản phẩm
3.2.Hình thức trả lương theo thời gian
3.3. Hình thức trả lương khoán:
3.4. Một số chế độ tiền lương khác
4.Tiền thưởng
4.1.Khái niệm tiền thưởng
4.2.Ý nghĩa và nguyên tắc của tiền thưởng
4.2.1. Ý nghĩa của tiền thưởng
4.2.2. Nguyên tắc tổ chức tiền thưởng
4.3.Các hình thức thưởng:
5.Quy chế trả lương, trả thưởng.
5.1.Khái niệm về quy chế trả lương, trả thưởng
5.2.Căn cứ xây dựng quy chế trả lương, trả thưởng
5.3. Nguyên tắc xây dựng quy chế trả lương
II.Cơ sở thực tiễn

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHIÊN LIỆU SÀI GÒN

Khái quát tình hình hoạt động của Công ty
Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn
1.1. Giới thiệu chung về Công ty
1.2. Các mốc thời gian
Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn.
2.1.Hệ thống tổ chức bộ máy
2.2.Chức năng nhiệm vụ
2.3 Mạng lưới kinh doanh
II.Thực trạng công tác quản lý lao động tại Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn
1.Công tác đào tạo và tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty
1.1.Công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty
1.2.Công tác tuyển dụng nhân lực
2.Các chế độ ưu đãi dành cho người lao động của Công ty
III.Thực trạng việc thực hiện quy chế trả lương, trả thưởng tại Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn.
1.Quy chế trả lương, trả thưởng của Công ty Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn
1.1. Những căn cứ xây dựng quy chế trả lương, trả thưởng tại Công ty Cổ Phần Nhiên Liệu Sài Gòn
1.2. Những quy định chung trong quy chế trả lương, trả thưởng
2.Các hình thức phân phối lương và công tác trả lương
2.1.Nguồn hình thành quỹ tiền lương
2.2.Sử dụng quỹ tiền lương
2.3. Phân phối quỹ tiền lương
2.3.1 Phân phối quỹ tiền lương cho các bộ phận trong Công ty
2.3.2 Phân phối quỹ tiền lương trong nội bộ các bộ phận Công ty
2.4.Trả lương trong những trường hợp khác
2.5Hệ số trả lương
2.6.Nâng bậc lương ( Theo hệ số trả lương của Công ty )
2.7. Phụ cấp thâm niên
2.8.Các loại phụ cấp
2.9.Mức lương giao kết hợp đồng và giải quyết chế độ cho người lao động
2.10.Định kỳ trả lương
3.Ưu điểm của công tác trả lương tại Công ty
4.Những mặt còn hạn chế

CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHIÊN LIỆU SÀI GÒN

I.Cơ sở của việc hoàn thiện quy chế trả lương, trả thưởng tại Công ty
II.Nội dung chính của việc hoàn thiện quy chế trả lương, trả thưởng tại Công ty Cổ Phần Nhiên liệu Sài Gòn

C.KẾT LUẬN

Mỗi một bài báo cáo thực tập tốt nghiệp quản trị kinh doanh đề được dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập tốt nghiệp chọn lọc, và lựa chọn điểm cao để chia sẻ đến các bạn sinh viên tham khảo. Ngoài ra, mỗi một tác giả đều có một cách nhiền khác nhau về công tác lương thưởng, và ở bài mẫu lương thưởng tại công ty này tác giả muốn giới thiệu đến cho chúng ta biết hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng cho nhân viên là như thế nào. Các bạn muốn biết thêm chi tiết thì tham khảo trực tiếp tại bài viết này nhé.

BÀI 5; HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP 1- PETROLIMEX

PHẦN MỞ ĐẦU

Lý do chọn đề tài

Tiền lương luôn là mối quan tâm hàng đầu của người lao động trong doanh nghiệp bên cạnh các yếu tố quan trọng khác như ngành nghề, uy tín của doanh nghiệp, môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến…Quy chế trả lương phù hợp có tác dụng nâng cao năng suất và chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút và duy trì được những cán bộ, nhân viên giỏi gắn bó lâu dài và cống hiến cho sự phát triển của doanh nghiệp.Việc xây dựng và hoàn thiện quy chế trả lương luôn là một trong những quan tâm hàng đầu của nhà quản lý ở bất kỳ tổ chức doanh nghiệp nào, nhất là đối với khối doanh nghiệp hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần, vốn góp chi phối của Nhà nước. Khi Nghị định 53/2016/NĐ-CP ngày 13/6/2016 của Chính phủ quy định về lao động, tiền lương, thù lao, tiền thưởng đối với Công ty cổ phần, vốn góp chi phối của Nhà nước có hiệu lực từ ngày 01/8/2016; Thông tư số 28/2016/TT-BLĐTBXH ngày 01/9/2016 của Bộ lao động thương binh và xã hội hướng dẫn thực hiện Nghị định 53/2016/NĐ-CP được ban hành và có hiệu lực thì theo đó các Công ty cổ phần, vốn góp chi phối của Nhà nước có trách nhiệm rà soát lại cơ cấu tổ chức, sắp xếp lại lao động, xây dựng kế hoạch lao động để đưa ra một quỹ tiền lương, tiền thưởng hợp lý và xây dựng quy chế trả lương phù hợp, làm cơ sở chi trả lương của Công ty. Với quy định mới này, các Công ty sẽ không tránh khỏi lúng túng trong việc xây dựng quy chế trả lương cho người lao động dễ dẫn đến việc việc xây dựng quy chế lương mang tính đối phó không thực sự tạo động lực lao động và nâng cao năng suất lao động, thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.

Công ty Cổ phần xây lắp 1 – Petrolimex là Công ty cổ phần có vốn của nhà nước trên 51% chịu sự chi phối rất lớn của nghị định Nghị định 53/2016/NĐ-CP ngày 13/6/2016 của Chính phủ quy định về lao động, tiền lương, thù lao, tiền thưởng đối với Công ty cổ phần, vốn góp chi phối của Nhà nước có hiệu lực từ ngày 01/8/2016. Do đó, cũng đang rà soát hoàn thiện quy chế trả lương cho phù hợp với quy định mới và nâng cao hiệu quả trong lương trong doanh nghiệp.

Xuất phát từ những lý do nêu trên, em lựa chọn đề tài “Hoàn thiện Quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần xây lắp 1- Petrolimex” làm luận văn thạc sỹ. Cùng với kiến thức được trang bị của thầy cô và tư duy nhận thức của cá nhân, học viên mong muốn có những đóng góp thiết thực vào việc hoàn thiện Quy chế trả lương cho Công ty Cổ phần xây lắp 1 – Petrolimex.

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT BÀI MẪU LƯƠNG THƯỞNG TẠI CÔNG TY

PHẦN MỞ ĐẦU

Lý do chọn đề tài
Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài
Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu
Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu
Đóng góp mới của luận văn
Kết cấu của luận văn

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm
1.1.1. Khái niệm tiền lương
1.1.2. Khái niệm quy chế trả lương
1.2. Những nội dung cơ bản quy chế trả lương trong doanh nghiệp
1.2.1. Căn cứ xây dựng quy chế trả lương
1.2.2. Nguyên tắc trả lương
1.2.3. Nguồn hình thành và sử dụng quỹ tiền lương
1.2.4. Phân phối quỹ tiền lương
1.2.5. Tổ chức thực hiện quy chế trả lương
1.3. Tiêu chí đánh giá quy chế trả lương
1.3.1. Tuân thủ các quy định pháp luật
1.3.2. Tính cạnh tranh của tiền lương và thu nhập
1.3.3. Quy chế trả lương phải đảm bảo tính công bằng và hiệu quả trong phân phối tiền lương, thu nhập cho người lao động
1.3.4. Thành phần cấu tạo của công thức tính lương hợp lý
1.3.5. Quy chế lương rõ ràng, dễ hiểu
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quy chế trả lương
1.4.1. Các nhân tố bên ngoài
1.4.2. Các nhân tố bên trong
1.5. Kinh nghiệm xây dựng và hoàn thiện quy chế trả lương của một số doanh nghiệp và bài học kinh nghiệm cho Công ty Cổ phần xây lắp 1 – Petrolimex
1.5.1. Công ty TNHH một thành viên Hà Thành
1.5.2. Công ty cổ phần tin học viễn thông Petrolimex
1.5.3. Bài học kinh nghiệm cho Công ty cổ phần xây lắp 1 – Petrolimex trong việc xây dựng và hoàn thiện quy chế trả lương

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP 1 – PETROLIMEX

2.1. Khái quát về Công ty Công ty cổ phần xây lắp 1 – Petrolimex ảnh hưởng đến quy chế trả lương
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần xây lắp 1 – Petrolimex
2.1.2. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh
2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
2.1.4. Đặc điểm lao động của Công ty Cổ phần xây lắp 1 – Petrolimex
2.2. Phân tích thực trạng quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần xây lắp 1 – Petrolimex
2.2.1. Về bố cục, nội dung quy chế trả lương và căn cứ xây dựng quy chế trả lương
2.2.2. Phân tích thực trạng thực hiện các nguyên tắc trả lương
2.2.3. Phân tích nguồn hình thành và sử dụng quỹ tiền lương
2.2.4. Phân tích phương pháp phân phối tiền lương quy định trong quy chế trả lương
2.2.5. Phân tích tổ chức thực hiện quy chế trả lương
2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quy chế trả lương tại Công ty cổ phần xây lắp 1 – Petrolimex
2.3.1. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
2.3.2. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
2.4. Những đánh giá chung rút ra từ thực trạng quy chế trả lương tại Công ty cổ phần xây lắp 1 – Petrolimex
2.4.1. Kết quả đạt được
2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP 1 – PETROLIMEX

3.1. Phương hướng, mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần xây lắp 1 – Petrolimex
3.2. Phương hướng hoàn thiện quy chế trả lương của Công ty cổ phần xây lắp 1 – Petrolimex
3.3. Một số giải pháp hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty cổ phần xây lắp 1 – Petrolimex
3.3.1. Hoàn thiện căn cứ xây dựng quy chế trả lương
3.3.2. Hoàn thiện khoán quỹ tiền lương cho các bộ phận, phòng ban
3.3.3. Xây dựng hệ thống bảng lương cho Công ty
3.3.4. Hoàn thiện phương pháp trả lương
3.3.5.Hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc
3.3.6. Hoàn thiện các yếu tố khác ảnh hưởng đến việc xây dựng và thực hiện quy chế trả lương
3.4. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty cổ phần Xây lắp 1 – Petrolimex
3.4.1.Đối với Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội
3.4.2. Đối với Tập đoàn xăng dầu Việt nam

DOWNLOAD

KẾT LUẬN

Bài báo cáo thực tập tốt nghiệp quản trị kinh doanh về đề tài HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY này, tuy có giống với đề tài ở trên nhưng với mỗi công ty đều có sự khác nhau rất lớn. Để có thể làm rõ hơn về bài mẫu lương thưởng tại công ty này thì các bạn có thể tham khảo chi tiết Bài mẫu Lương thưởng tại công ty này tại đây nhé.

Thu Phương